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      鈦媒體 23小時(shí)前

      雪中飛代工阿迪達(dá)斯被質(zhì)疑,性價(jià)比時(shí)代品牌溢價(jià)的出路在哪里?

      " 不如直接買雪中飛,何苦中間賺差價(jià) ",近日有網(wǎng)友表示,其在短視頻平臺(tái)直播間購(gòu)買的阿迪達(dá)斯羽絨服,實(shí)際上為雪中飛代工產(chǎn)品。

      根據(jù)該網(wǎng)友出示的羽絨服標(biāo)簽顯示,經(jīng)銷商為阿迪達(dá)斯體育 ( 中國(guó) ) 有限公司,制造商為江蘇雪中飛制衣有限公司。

      對(duì)此,阿迪達(dá)斯客服回應(yīng)稱,所售產(chǎn)品均具備質(zhì)量保障。

      公開信息顯示,作為波司登旗下中端羽絨服品牌,雪中飛在 2024/25 財(cái)年的收入約為 22.06 億元,占波司登集團(tuán)品牌羽絨服銷售額的 1/10。

      近年來(lái),受地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等綜合因素影響,波司登的貼牌加工業(yè)務(wù)發(fā)展良好。根據(jù)波司登 2024/25 財(cái)年報(bào)告,截至 3 月 31 日,集團(tuán)的貼牌加工管理業(yè)務(wù)收入約為 33.73 億元,占整體收入的 13.0%,較去年同期上升 26.4%。

      其中,貼牌加工管理業(yè)務(wù)來(lái)自前五大客戶的收入約占貼牌加工管理業(yè)務(wù)收入的 90.4%。

      一邊是早已成熟的代工業(yè)務(wù)模式,另一邊是消費(fèi)者的不滿,雪中飛代工阿迪達(dá)斯究竟為何會(huì)激起消費(fèi)者如此大的反應(yīng)?

      品牌溢價(jià)與性價(jià)比之間的選擇

      消費(fèi)者之所以會(huì)對(duì)雪中飛生產(chǎn)的阿迪達(dá)斯羽絨服頗有微詞,或許源自雪中飛與阿迪達(dá)斯之間的產(chǎn)品價(jià)格對(duì)比。

      有消費(fèi)者在阿迪達(dá)斯官方旗艦店中提出質(zhì)疑,該品牌的某款短款羽絨服售價(jià) 579 元,其中填充物為鴨絨,蓬松度 600+,絨子含量 80%。而雪中飛的一款售價(jià) 519 元的短款羽絨服,卻有著 680+ 的蓬松度,絨子含量為 90%。

      價(jià)格相對(duì)較高的阿迪達(dá)斯,在蓬松度和充絨量上卻略遜一籌。這難免讓消費(fèi)者抱怨,選擇阿迪達(dá)斯就是花錢買 " 標(biāo) "。

      而這一抱怨的背后,也是兩個(gè)品牌之間在品牌定位上的顯著差異。

      2022 年 4 月開始,蕭家樂(lè)開始擔(dān)任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理,也是首位在阿迪達(dá)斯任職區(qū)域董事總經(jīng)理的中國(guó)人。在他的帶領(lǐng)下,阿迪達(dá)斯大中華區(qū)團(tuán)體秉持著 " 在中國(guó),為中國(guó) " 的理念,在設(shè)計(jì)、制造、渠道、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn) " 本土化 "。

      據(jù)了解,如今阿迪達(dá)斯在華銷售的產(chǎn)品中,約一半在中國(guó)市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品來(lái)自于中國(guó)本土設(shè)計(jì),且 " 中國(guó)制造 " 的比例已攀升至 80% 以上,相較于兩三年前均實(shí)現(xiàn)了大幅提升。目前,阿迪達(dá)斯在上海設(shè)立的創(chuàng)意中心(CCS)匯聚了 35 名設(shè)計(jì)師及超過(guò) 100 名的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)成員,設(shè)計(jì)了多款深受中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的潮流產(chǎn)品,如新中式服飾、城市限定 T 恤、香蕉扭扭褲、賽博朋克風(fēng) XLG 機(jī)甲鞋、云朵包等。

      此外,阿迪達(dá)斯還在強(qiáng)化與中國(guó)設(shè)計(jì)師聯(lián)名,其中不乏陳冠希、張鼎昀 Dingyun Zhang、SAMUELGUYANG 楊桂東、胡穎琪 Caroline Hu 等中國(guó)設(shè)計(jì)潮流代言人。

      相較之下,雪中飛的品牌定位則更加 " 實(shí)惠 "。

      在 2023 年 11 月 28 日召開的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上,波司登表示,旗下主品牌及子品牌將形成差異化經(jīng)營(yíng)策略,主品牌繼續(xù)堅(jiān)定高端市場(chǎng)布局,子品牌雪中飛則將加強(qiáng)自身在高性價(jià)比羽絨服賽道中的競(jìng)爭(zhēng)力。

      其中,波司登主品牌核心價(jià)格帶為 1000 元至 3000 元,3000 元以上為主流中高端價(jià)格帶。而雪中飛定位為普惠且高性價(jià)比的羽絨服品牌,產(chǎn)品普遍在千元以下,與主品牌形成了差異化的銷售策略。

      一個(gè)走在潮流前線,一個(gè)主打高性價(jià)比,阿迪達(dá)斯的品牌光環(huán)價(jià)值正在經(jīng)歷著考驗(yàn)。

      運(yùn)動(dòng)巨頭的中國(guó)挑戰(zhàn)

      不過(guò),代工這一早已司空見(jiàn)慣的合作模式,之所以會(huì)在今天遭到消費(fèi)者的質(zhì)疑,本質(zhì)上還是對(duì)性價(jià)比和質(zhì)價(jià)比的愈發(fā)關(guān)注和追求。

      據(jù)尼爾森 IQ《2024 中國(guó)消費(fèi)者展望》調(diào)研,與 2023 年初調(diào)研相比,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度整體上升,在意低價(jià)的消費(fèi)者占比從 20% 上升至 35%;看重性價(jià)比、多平臺(tái)比價(jià)的消費(fèi)者占比從 28% 上升為 30%,而消費(fèi)自由、追求進(jìn)階價(jià)值的消費(fèi)者整體占比從 52% 下降至 35%。

      這或許也成為雪中飛這類以性價(jià)比為核心的品牌,得以快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

      2023/24 財(cái)年,雪中飛的收入則同比大幅增長(zhǎng)了 65.3%,達(dá)到 20.2 億元。并且,其在集團(tuán)中的收入占比也從 2022 年的 5.4%,一路增長(zhǎng)至 2024 年的 1/10。

      持續(xù)的增長(zhǎng)讓雪中飛信心十足。在今年 6 月的雪中飛品牌大會(huì)上,波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康表示,集團(tuán)將支持雪中飛品牌的發(fā)展,打造中國(guó)冰雪羽絨服第一品牌,成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)第二增長(zhǎng)曲線。雪中飛事業(yè)部總經(jīng)理朱向東表示,2025 年雪中飛將打造中國(guó)冰雪羽絨服第一品牌。

      相較之下,阿迪達(dá)斯所面臨的市場(chǎng)環(huán)境則復(fù)雜得多。

      在中國(guó)體育零售市場(chǎng)占據(jù)了多年統(tǒng)治地位,自 2017 年開始,隨著瑜伽、跑步、戶外、網(wǎng)球、滑雪等細(xì)分需求的爆發(fā),阿迪達(dá)斯在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額首次被安踏超越。

      到了 2024 年,阿迪達(dá)斯在華市場(chǎng)占有率已經(jīng)低于耐克、安踏與李寧。雖然在全新的中國(guó)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,阿迪達(dá)斯正積極挽回流失的中國(guó)消費(fèi)者。財(cái)報(bào)顯示,2024 年第四季度,阿迪達(dá)斯大中華區(qū)營(yíng)收 7.94 億歐元,同比增長(zhǎng) 16.1%;全年?duì)I收 34.59 億歐元,同比增長(zhǎng) 10.3%。

      在實(shí)現(xiàn)了連續(xù)數(shù)個(gè)季度的持續(xù)增長(zhǎng)后,阿迪達(dá)斯距離早年的龍頭地位,仍有一定距離。

      而阿迪達(dá)斯的另一個(gè)老對(duì)手耐克,也同樣面臨著相似的局面。

      雖然依舊維持在頭部陣營(yíng),但在新銳品牌和價(jià)格戰(zhàn)的沖擊下,也開始顯得步履維艱。

      截至 2025 年 8 月 31 日的最新財(cái)季,耐克大中華收入同比下滑 10% 至 15.12 億美元(約合 107.75 億元人民幣),據(jù)此計(jì)算大約減少 10.76 億元人民幣。

      對(duì)于業(yè)績(jī)下滑的原因,耐克集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官馬修 · 弗蘭德(MatthewFriend)表示," 耐克自有店與合作門店客流量均較上年同期下滑,導(dǎo)致當(dāng)季銷售率下降。大中華區(qū)數(shù)字渠道仍屬促銷密集型市場(chǎng),消費(fèi)者在本地平臺(tái)購(gòu)物周期延長(zhǎng),折扣力度加深。"

      而來(lái)自于新銳品牌在產(chǎn)品、價(jià)格和市場(chǎng)策略的沖擊,則更為棘手。

      以運(yùn)動(dòng)鞋為例,作為全球制鞋的技術(shù)中心,珠三角為中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)發(fā)展帶去了顯著的技術(shù)突破,這也成為了大量國(guó)產(chǎn)戶外品牌得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

      戶外品牌凱樂(lè)石的創(chuàng)始人鐘承湛曾公開表示," 我們沒(méi)有把產(chǎn)品分為成三六九等,直接就是賽事級(jí)。其實(shí)是用高維度打了別人的全維度產(chǎn)品。在用高品質(zhì)的產(chǎn)品賣正常產(chǎn)品的價(jià)格,這是種性價(jià)比加質(zhì)價(jià)比。"

      品牌、價(jià)格、產(chǎn)品、質(zhì)量,今天的中國(guó)消費(fèi)觀念正在經(jīng)歷一場(chǎng)性價(jià)比的洗禮。品牌溢價(jià)與高質(zhì)量平替之間的對(duì)抗和抉擇,或許將成為未來(lái)數(shù)年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的繞不過(guò)去的主題。(文|消費(fèi)縱深,作者|謝璇,編輯|房煜)

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