文 | 李智勇
近來花了很多時(shí)間調(diào)試產(chǎn)品，一邊調(diào)試一個(gè)想法就冒了出來：
AGI 根本就不是 3~5 年后的事，而是已經(jīng)就在身邊了。
這是個(gè)遞歸過程，所以深度和范圍都會(huì)在發(fā)展過程中不停加大，但這毫不影響它就在哪里，不是未來的事，而是現(xiàn)在就在身邊。
當(dāng) AI 能夠在任何一個(gè)角色（比如編程）上全量覆蓋所有所需功能，其實(shí)就是 AGI，因?yàn)槿魏我粋€(gè)角色都需要大量綜合判斷。
那為什么感知不明顯呢？
大致和坦克被發(fā)明出來后，被扔在了西伯利亞里面，跑一陣最終就得出了個(gè)坦克不如狗拉爬犁的結(jié)論。
這顯然會(huì)引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。
從智能原生到無人公司
近來《國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施 " 人工智能 +" 行動(dòng)的意見》中很顯著的位置提到了智能原生企業(yè)：
真假◎智能原生（AI Native）應(yīng)用極其挑戰(zhàn)
AI 的脈絡(luò)：非共識(shí)時(shí)刻的認(rèn)知價(jià)值
所以就挺有必要在這個(gè)特殊時(shí)間點(diǎn)重述下智能原生這事。
智能原生不是一種單純的技術(shù)，而像一種技術(shù)和組織模式匹配后的思維模式，它改造產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)過程。
這種綜合性導(dǎo)致一個(gè)尷尬事實(shí)就是雙向理解困難，理解技術(shù)的同學(xué)未必理解組織運(yùn)作，而理解組織運(yùn)作又未必理解 AI 的世界正在發(fā)生什么。
如果我們認(rèn)為 AGI 就在身邊，那上面這點(diǎn)無疑會(huì)成為落地的關(guān)鍵障礙。
如何構(gòu)建一套體系，把人類的知識(shí)和局部的 AGI 無縫的銜接起來其實(shí)應(yīng)該是這個(gè)時(shí)點(diǎn)最大的難題。當(dāng)然這也是實(shí)現(xiàn)智能原生最大的挑戰(zhàn)。
而所有這些的努力，最終的終點(diǎn)就是《無人公司》或者說 AI 的 Level5。
一切皆可重建
對(duì)變化很哲人的說法可以是：萬物皆數(shù)，終極流變。
歷史上限于人類生命的短暫，我們能感受到的大變化往往并沒有那么多。
但最近歷史好像加了油，加速度真的上了 N 個(gè)臺(tái)階，互聯(lián)網(wǎng)、AI 這些大技術(shù)一個(gè)接著一個(gè)的來。
尤其最近的 AI，進(jìn)化速度更快，從應(yīng)用的角度看現(xiàn)在的 AI 和 2022 年的 AI 根本就不是一個(gè)東西。
這種速度正是 AI 催生變化的本質(zhì)特征：它比你進(jìn)化的快。
人的進(jìn)化是艱難的，所以公司里面的培訓(xùn)往往勞而無功。
流程相對(duì)快些，不過不管怎么樣，因?yàn)闋可姹姸嗬鎲卧{(diào)整的測(cè)算很難清楚，所以流程再造是緩慢的。
但 AI 不是，AI 以極高的速度崛起，并且完整的塑造另外一種完成目標(biāo)的方式。
這就是智能原生注定會(huì)來的核心原因，而它的結(jié)果幾乎必然是一切皆可重建。
我們拿現(xiàn)在比較成熟的編程舉個(gè)例子，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)是一個(gè)高度專業(yè)化、分工協(xié)作的過程。一個(gè)項(xiàng)目的誕生，往往需要產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求分析、架構(gòu)師設(shè)計(jì)系統(tǒng)藍(lán)圖、前端工程師負(fù)責(zé)界面、后端工程師處理邏輯、測(cè)試工程師保障質(zhì)量……這是一場(chǎng)由不同角色、不同職能協(xié)同完成的 " 交響樂 "。
在 " 智能原生 " 的模式下，這首交響樂正在被簡(jiǎn)化為一曲 " 獨(dú)奏 "。在這種新的模式下，我們可以對(duì)著類似 Claude Code 或其他大模型編碼助手，用自然語言持續(xù)輸入比較詳細(xì)的需求，然后告訴它哪里需要修正。
前幾天我的一個(gè)做算法朋友告訴我：這玩意真 TMD 好用，我完成一個(gè)交付一行代碼沒寫，一天就干出了過去一個(gè)團(tuán)隊(duì)要干幾周的活。
生產(chǎn)的形式雖然不一樣，但上述兩條路徑的結(jié)果是一樣的，甚至后者更好。
對(duì)于編程而言后者是智能原生，前者不是，即使前者中的每個(gè)人也用 AI 工具。
智能原生是一套以 AI 為主體，智能優(yōu)先為原則的價(jià)值創(chuàng)造體系。
AI 成為角色的擔(dān)當(dāng)，是那個(gè)飛舞的風(fēng)箏，人則最多動(dòng)動(dòng)手里的線。
在智能原生的形態(tài)下，AI 成為價(jià)值創(chuàng)造主體，AI-AI 的協(xié)作置換過去復(fù)雜的組織過程。組織被內(nèi)化成智能體和智能體的關(guān)系。
遞歸過程與無人公司
可折疊的組織和業(yè)務(wù)是隨著智能水平的提升而提升的，所以這是一個(gè)遞歸過程?？梢韵仁且粋€(gè)編程的團(tuán)隊(duì)，接下來就會(huì)遞歸到運(yùn)維，在云上部署一套服務(wù)未必還要一個(gè)巨大的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)了。然后就是 N 個(gè)過去的職能，最后則是整個(gè)公司。
說來很巧，當(dāng)我正在寫這段文字的時(shí)候，我原來負(fù)責(zé)運(yùn)維的同事給我發(fā)來?xiàng)l消息，他說：
現(xiàn)在我一周就搞定了 k8s/ 日志 elk/ 監(jiān)控 prometheus/mysql/redis/mongodb 的服務(wù)，而且不僅是 paas 搞定了，iaas 也順便解決了，都是借助的 AI 編程，現(xiàn)在我能在自建 IDC、各公有云之間隨意建機(jī)器部署想要的服務(wù)，提前把網(wǎng)絡(luò)打通的話就是混合云。
這是我們當(dāng)年一起工作時(shí)候的一個(gè)目標(biāo)，那時(shí)候特別費(fèi)勁，感覺得忙活一年。
現(xiàn)在這個(gè)也變化了。
這也正是 OpenAI 那五級(jí)模型的內(nèi)置邏輯。Agent 和 Organization 骨子是一個(gè)東西，只不過面對(duì)的范圍不一樣，復(fù)雜度不一樣。
OpenAI 當(dāng)年肚子里估計(jì)也是皮里陽秋，它那個(gè)組織有很大的社會(huì)意義，不是我們一般理解的組織。
這里最關(guān)鍵的點(diǎn)當(dāng)然是前面說的可進(jìn)化速度。
AI 的進(jìn)化速度影響遞歸的次數(shù)和深度，當(dāng)然也就影響價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)的選擇。
在一個(gè)終極流變，價(jià)值模式被迅速解構(gòu)和重構(gòu)的過程里面，并無永恒的產(chǎn)品和價(jià)值，但時(shí)間窗口長短確實(shí)有別。
這就是我做了接近 8 年工具之后，再也不弄這東西的原因，可存續(xù)的時(shí)間窗口被大大縮短了。
你的業(yè)務(wù)周期商業(yè)化周期可能大于技術(shù)更迭周期，所以這是必死之路。
打破的核心方法是不?？炫?，而資金環(huán)境顯然讓快跑的可能性逼近于沒有。
需要駕馭的不是技術(shù)，而是價(jià)值創(chuàng)造范式
在快速折疊的背景下，真正需要駕馭的并非某個(gè)技術(shù)，AI 讓使用技術(shù)的使用成本變的極其低廉。
需要駕馭的是價(jià)值創(chuàng)造模式，什么樣的模式才能最大化發(fā)揮 AI 的力量？
雖然在 chatGPT 剛出來的時(shí)候還挺像個(gè)工具，但 GPT4 之后這道工具的枷鎖其實(shí)就解開了。
這是歷史上沒有過的，周瑋同學(xué)有一天群里截了個(gè)圖給我：
這時(shí)候范式發(fā)生本質(zhì)遷移，關(guān)鍵的不再是怎么用 AI 的技術(shù)，而是怎么用 AI 封裝業(yè)務(wù)。
怎么封裝業(yè)務(wù)的關(guān)鍵在于找到 AI 的現(xiàn)實(shí)邊界（這往往是數(shù)據(jù)和工具構(gòu)成的）。
然后把它們放到的一個(gè)流變的模式里來，就需要不停的打破 AI 應(yīng)用的障礙，為它力量發(fā)揮鋪平道路。
如果是從小往大的視角，那最小的就是現(xiàn)在看到的各種工具。從各種細(xì)碎工具開始，不可止步，止步就是死亡，因?yàn)樯砗缶褪谴竽Ｐ童偪襁M(jìn)行折疊的力量。
如果從大往小看，那就是無人公司，直接以智能原生的方式處理最終的業(yè)務(wù)，鎖定的就是銷售額和現(xiàn)金流。起步就難一些，要處理 AI 所有不可及的部分，比如它可能缺數(shù)據(jù)、缺知識(shí)、缺工具，要有套體系把所有這些補(bǔ)全。
并沒有絕對(duì)對(duì)錯(cuò)，但需要駕馭的東西確實(shí)變了，如果不能抬高認(rèn)知視角那會(huì)非常致命。全是刻舟求劍，很容易變成沙漠打井，井井沒水的局面。
駕馭新范式，需要 AI 思維
智能優(yōu)先可以細(xì)化出一系列更為具體的思維模式。
比如智能優(yōu)先幾乎必然對(duì)應(yīng)到虛擬先行，虛擬先行的方式則是規(guī)模化試錯(cuò)，最終所有這些之所以成立，根本原因則是可以用算力來對(duì)沖所有不確定性。
智能優(yōu)先也必然引發(fā) AI 和人的角色邊界被重定義。
AI 輔助人和人輔助 AI 在很多時(shí)候看著很像，但本質(zhì)十分不同。
這可能就是世界的本來面目，不過是被各種障礙所遮蔽了。
畢竟在哲學(xué)家的眼里，現(xiàn)實(shí)世界是雜多的，而所謂真存則來自共相的空間。
所以 AI 思維是數(shù)字和智能空間優(yōu)先的思維模式。
反身性與熱寂
《無人公司》出版以來收到許多反饋和大家發(fā)起的探討，最有意思的問題是：如果每個(gè)公司都是無人公司，那會(huì)怎么樣？
在純粹的經(jīng)濟(jì)世界里面基本原則是智能高者勝。
但如果智能還是持平，那信息差，能力都將持平，這時(shí)候反身性會(huì)導(dǎo)致待計(jì)算的世界隨時(shí)變化，隨時(shí)發(fā)生大規(guī)模計(jì)算，但回報(bào)都跟不上。
只有成本沒有回報(bào)，既有的體系將進(jìn)入一種熱寂狀態(tài)，然后就崩了。
螺旋上升的話就進(jìn)入一種新的文明狀態(tài)。無人公司末尾其實(shí)寫了一點(diǎn)。
這可以看成是無人公司的另外一重含義，技術(shù)讓商業(yè)形式奔向既有形態(tài)的終點(diǎn)，并且開始其它。
小結(jié)
驗(yàn)證 AGI 就在身邊并不難，只要深度應(yīng)用模型即可。難的確實(shí)是改變世界，而世界不改變，AI 的能力是發(fā)揮不出來的，就只有削足適履。
再推導(dǎo)是什么呢？
你是否有在某個(gè)范圍重新定義角色、過程的力量，只有這個(gè)再配上 AI 思維才能讓 AI 產(chǎn)生效果。
注：圖大家可以認(rèn)為都是 AI 生成的，否則也說不清楚。
