文 | 新質(zhì)動能，作者 | 沐風(fēng)，編輯 | 時楠

互聯(lián)網(wǎng)大廠的戰(zhàn)火，已經(jīng)燒到了機器人身上。

氣氛有多緊張呢？光看數(shù)字就很嚇人：今年前 5 個月，具身智能這個賽道就吸了 232 億，比去年一年還多，錢正像潮水般進來。

牌桌上，巨頭們已經(jīng)殺紅了眼。京東一天官宣三筆投資，像扔下一顆炸彈。美團則像個掃貨的莊家，把市面上的明星項目買了個遍。阿里、騰訊、百度、螞蟻，一個沒落下，全部跑步入場。

這就讓人納悶了。這幫玩流量和代碼的大佬，怎么突然集體迷上了造這些還走不太穩(wěn)的鐵皮人？

答案很簡單，兩個字：焦慮。

這背后，是對被時代拋棄的焦慮。他們怕的，是錯過下一個能顛覆自己的平臺。這已經(jīng)不是一場普通的投資，而是一場關(guān)乎生死存亡的卡位戰(zhàn)。

在這場混戰(zhàn)中，殺得最兇、目的最明確的是京東和美團。

因為他倆的邏輯最簡單粗暴：用機器人，替代自己手下那幾百萬的快遞員和外賣小哥。

先看京東，打法突出一個 " 快、準、狠 "。

7 月 21 日，京東一天之內(nèi)，同時官宣領(lǐng)投三家業(yè)內(nèi)知名的機器人公司：千尋智能、眾擎機器人和逐際動力。這三家，有的是業(yè)內(nèi)公認的硬件新貴，估值飆到 45 億；有的是成立不到一年半，已經(jīng)吸金近 14 億的 " 資本寵兒 "。

京東這一手，像是打了一場閃電戰(zhàn)，直接告訴市場：我，all in 了。

但京東不只是砸錢。內(nèi)部，他們早就成立了具身智能業(yè)務(wù)部門，搞了一個叫 "JoyInside" 的附身智能品牌，專門研發(fā)機器人的 " 大腦 "。

外部投資硬件，內(nèi)部研發(fā)軟件，京東的野心昭然若揭：要打通從倉庫分揀到末端配送的全鏈路，把 " 人 " 這個最不穩(wěn)定的因素，從自己的供應(yīng)鏈帝國里，一點點替換掉。

再看美團，堪稱機器人賽道的 " 掃地僧 "。

一位投資人說，美團投得足夠早，也看得足夠廣。早在服務(wù)機器人剛火的時候，美團就把市面上能投的項目，基本掃了一遍。

如今具身智能火了，美團的打法依舊如此。宇樹、銀河通用、自變量機器人……這些今天在一級市場被搶破頭的明星項目，背后都有美團的身影。美團甚至已經(jīng)成了宇樹科技最大的外部股東。

美團王興的焦慮，比誰都深。美團的本質(zhì)，是一家勞動密集型企業(yè)。幾十萬外賣員的成本，是壓在財報上的一座大山。所以王興對所有能 " 提效降本 " 的技術(shù)，都極度敏感。

他們已經(jīng)和自己投的銀河通用，聯(lián)手搞出了 " 人形機器人智慧藥房 "。當一個鐵皮人開始在藥店里抓藥、配藥時，你就該明白，美團的機器人替代計劃，已經(jīng)從 PPT，走向了現(xiàn)實。

對京東和美團來說，這場仗沒有退路。他們的商業(yè)帝國，建立在龐大的人力之上，也必將被高昂的人力成本所困。機器人，是他們唯一的解藥。

阿里百度的云端開戰(zhàn)

和京東、美團的 " 貼身肉搏 " 不同，阿里和百度的姿態(tài)，要超然得多。

他們不下場親自造機器人，而是選擇成為所有造機器人者的供應(yīng)商。

他們的核心打法，是生態(tài)邏輯。

一位業(yè)內(nèi)人士說，大廠的云計算能力，是目前投資機器人公司的核心邏輯。阿里和百度，賭的就是這個。

他們的算盤是：不管將來誰家的機器人能跑出來，是宇樹的狗，還是逐際動力的人，最終都需要一個強大的 " 云端大腦 " 來支撐。而這個大腦，由我來提供。

你看阿里。

CEO 吳泳銘直接放話，未來三年在云和 AI 基礎(chǔ)設(shè)施上的投入，要超過過去十年的總和。這幾千億砸下去，就是為了給大模型、自動駕駛，當然，也包括人形機器人，提供源源不斷的算力。

他們一邊投資逐際動力、星動紀元這些硬件公司，一邊把自家的 " 通義千問 " 大模型開放出來，讓機器人用。前阿里達摩院的機器人大佬出來創(chuàng)業(yè)，阿里也繼續(xù)跟投支持。

百度也是同樣的思路。

他們一邊用 BV 百度風(fēng)投，投了智元機器人、星海圖、維他動力這些明星創(chuàng)業(yè)公司，一邊把自己的百度智能云、文心大模型、昆侖芯片打包成 " 全家桶 "，向機器人企業(yè)提供一站式解決方案。

阿里和百度的邏輯很清晰：他們要成為機器人時代的 " 安卓 " 或 "Windows"。通過提供最底層的算力、算法和平臺，讓所有的硬件廠商都離不開自己。

騰訊和螞蟻的兩手準備

騰訊的花錢的動作，也一點也沒停。

騰訊的打法突出一個 " 全都要 "，他們既要當股東，又要當系統(tǒng)供應(yīng)商。

騰訊的投資名單拉出來，也是星光熠熠。華為前 " 天才少年 " 創(chuàng)業(yè)搞的智元機器人，騰訊投了；人形機器人第一股優(yōu)必選，騰訊也投了；還有家庭清潔機器人里的云鯨智能、老牌廠商樂聚機器人……騰訊一個都沒落下。

他們不像美團那樣聚焦于自身業(yè)務(wù)，更像是在牌桌上，給每個看起來有冠軍相的選手，都下一注，確保自己不會錯過任何一個可能性。

但騰訊的野心，遠不止當個財務(wù)投資人。

在他們內(nèi)部，一場更宏大的布局正在進行。騰訊首席科學(xué)家張正友有個判斷：現(xiàn)在的機器人行業(yè)，連當年 " 大哥大 " 的時代都沒到，離 iPhone 時刻還遠著呢。

這個判斷，決定了騰訊的核心策略。既然硬件形態(tài)遠未成熟，現(xiàn)在就押注某一款機器人，風(fēng)險太高。那怎么辦？

所以他們一邊撒錢投硬件公司，一邊在內(nèi)部，集結(jié)重兵打造一個叫 Tairos 的軟件平臺。這個代號 " 鈦螺絲 " 的平臺，就是想成為所有機器人的 " 安卓 " 系統(tǒng)。

早在 2018 年，騰訊就成立了 RoboticsX 實驗室。七年來，他們從硬件到軟件，搞全棧自研，推出了從四足到輪腿的各種機器人原型。此外，騰訊還搗鼓出了自己的機器人原型 " 小五 "。

相比之下，螞蟻集團則更聚焦，選擇親自下場肉搏。

螞蟻的打法，是技術(shù)研發(fā)、場景探索和投資并購三位一體。最關(guān)鍵的一步，是他們在 2024 年底，自己掏出 1 個億，注冊成立了一家叫 " 螞蟻靈波科技 " 的子公司，專門搞具身智能和機器人研發(fā)。

螞蟻的目標非常明確，就是瞄準家庭、養(yǎng)老、醫(yī)療健康這些高價值的服務(wù)場景。

螞蟻也出手投了產(chǎn)業(yè)鏈上的多個項目，比如星海圖、宇樹科技、靈心巧手，還有深圳的星塵智能。螞蟻最大的優(yōu)勢，是他們手里已經(jīng)握著強大的多模態(tài)大模型，這些 AI 大腦，如今就等著一個合適的身體，隨時可以殺入特定場景。

一個想做通用系統(tǒng)，一個想深耕垂直場景。騰訊和螞蟻，都在用自己的方式，確保在新時代里，手握重注。