一路見證中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的張朝陽，至今依舊活躍于臺(tái)前。在 AI 以指數(shù)級(jí)速度重塑一切的今天，搜狐還有一個(gè) " 百年老店 " 的夢(mèng)想。
11 月 7 日，搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官、物理學(xué)博士張朝陽出席 2025 年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)開幕式，于當(dāng)天下午接受媒體采訪，就人工智能的發(fā)展路徑、搜狐的核心戰(zhàn)略聚焦，以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇等熱點(diǎn)議題分享見解。
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的開拓者，張朝陽目睹了無數(shù)風(fēng)口潮起潮落，如今，他仍以物理學(xué)博士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言色彩強(qiáng)調(diào)：在 AI 時(shí)代的生存法則應(yīng)該是，將 AI 視為效率工具，而非戰(zhàn)略核心；所有人追逐 AI 時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)定不移地回歸社交本質(zhì)；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，將現(xiàn)金流與理性置于風(fēng)口與野心之上。
在張朝陽看來，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)憑借其龐大的用戶規(guī)模，為全球模式創(chuàng)新與技術(shù)驗(yàn)證提供了 " 試驗(yàn)場(chǎng) "。在這一規(guī)模優(yōu)勢(shì)下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在算法推薦等領(lǐng)域積累了領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，" 在 AI 方面追趕的很好。"
但當(dāng)幾乎所有的同行都在不計(jì)成本地投入大模型軍備競(jìng)賽時(shí)，搜狐的選擇似乎有些特立獨(dú)行。張朝陽明確表示，搜狐并沒有去從事大模型的開發(fā)，"AI 基礎(chǔ)設(shè)施我們現(xiàn)在沒有全面進(jìn)入 "。
在張朝陽的理解中，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵要素，必須將 " 現(xiàn)金流 " 置于首位。" 你不能借債，進(jìn)行投資，同時(shí)欠了很多的債來進(jìn)行投資，這個(gè)東西就很危險(xiǎn)。" 他強(qiáng)調(diào)，許多企業(yè)的死亡并非因?yàn)榉较蝈e(cuò)誤，而是因?yàn)?" 資金斷裂 "。
從業(yè)者要成為 " 自己的 CFO"，冷靜計(jì)算投入產(chǎn)出比，不被環(huán)境裹挾去進(jìn)行非理性的冒險(xiǎn)。" 機(jī)會(huì)到底在不在，我們真的要去理性和定量的思考問題，而不能說一腔熱情，就覺得這個(gè)風(fēng)口一定要去做。"
與此同時(shí)，短期看數(shù)據(jù)，長(zhǎng)期看理論。一方面，企業(yè)必須關(guān)注腳下的路，即 " 每天數(shù)據(jù)的情況 "；但另一方面，又不能迷失在數(shù)據(jù)的森林里。必須對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)信的 " 理論 "（戰(zhàn)略方向）有信仰，并堅(jiān)持做下去。
針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變化，他表示，" 我們已從 PC 互聯(lián)網(wǎng)跨入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。帶寬從 3G、4G 提升到 5G，媒介也從文字、圖片演變?yōu)橐曨l和直播。在內(nèi)容獲取方式上，我們從門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)向搜索內(nèi)容，再到信息流推薦提供的預(yù)設(shè)內(nèi)容，接著在社交平臺(tái)上獲取內(nèi)容，如今 AI 幫助我們生成內(nèi)容。這些都是顯著的變化。"
也就是說，互聯(lián)網(wǎng)已從信息網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)為數(shù)字時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，并作用于 AI 等關(guān)鍵領(lǐng)域。
AI 是高效率 " 磚塊 "，構(gòu)建 " 大廈 " 地基在于 " 人 "
在張朝陽的比喻體系中，AI 更像是一種高效的 " 磚塊 "。傳統(tǒng)的搜索引擎給用戶的是一棟棟預(yù)制好的 " 房子 "，用戶需要自行尋找所需；而 AI 則能將信息拆解成更基本的 " 磚塊 "，并根據(jù)用戶的問題精準(zhǔn)地組合成答案。
這種 " 磚塊化 " 的能力，極大地提升了信息獲取的效率，這也是他認(rèn)同 AI 將對(duì)傳統(tǒng)搜索引擎構(gòu)成 " 顛覆性挑戰(zhàn) " 的原因。然而，建造大廈不能只靠磚塊，更需要明確的設(shè)計(jì)藍(lán)圖和穩(wěn)固的地基。對(duì)于搜狐而言，這座大廈就是 " 社交 "，而地基則是 " 人 "。
人類不可放棄獨(dú)立思考和記憶的能力。" 人腦與 AI 的思維機(jī)制存在本質(zhì)差異，必須按照人腦的思考過程進(jìn)行研究和推導(dǎo)，才能真正掌握和理解。而腦中儲(chǔ)存知識(shí)是深度思考的基礎(chǔ)，過度依賴 AI 將阻礙邏輯思維能力的形成。" 張朝陽說。
而面對(duì) "AI 是否會(huì)取代人類 " 這個(gè)必答題，張朝陽提出了一個(gè)概念：AI 讓每個(gè)人都變成了 " 知道分子 "，而不再是傳統(tǒng)的 " 知識(shí)分子 "。這意味著，在 AI 的輔助下，任何人都能瞬間獲取任何領(lǐng)域的知識(shí)背景，使得社會(huì)整體的溝通效率得以提升，人類作為一個(gè)群體會(huì) " 變得更聰明 "。
但 " 知道 " 不等于 " 理解 "。張朝陽以其親身的物理教學(xué)經(jīng)歷為例，指出 AI 雖然能驚人準(zhǔn)確地復(fù)述和推導(dǎo)物理公式，但其 " 理解 " 的路徑與人腦完全不同。" 你必須按照人腦的思考過程來進(jìn)行研究和推導(dǎo)，你才能真正掌握和理解，" 他警告道，" 如果只是靠什么都是 AI 告訴你答案，那最后健康都會(huì)出現(xiàn)問題。"
有意思的是，他提出了一個(gè)反效率的哲學(xué)觀點(diǎn)：一味追求效率和方便，并不總是帶來生活品質(zhì)的提升，最后反而健康都可能成問題，人類需要參與、需要活動(dòng)。
" 越好的酒店越原始。" 他舉例說，那些需要親手拉動(dòng)的窗簾和木質(zhì)的桌子，恰恰保留了人類作為 " 生物 " 和 " 動(dòng)物 " 所需的參與感和活動(dòng)性。這隱喻著，在 AI 時(shí)代，人類需要主動(dòng)劃清界限，在某些領(lǐng)域 " 拒絕 AI"，以維護(hù)我們的人性與生活品質(zhì)。
在創(chuàng)意領(lǐng)域，他同樣認(rèn)為 AI 有局限性。他觀察到，AI 無法理解人類的幽默感，其生成的搞笑視頻總結(jié) " 完全不靠譜 "。未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于人類獨(dú)特的思維路徑、創(chuàng)意和情感共鳴能力。因此，他的建議是，不想輸給 AI，就需要 " 通過做自媒體提升自己強(qiáng)大的思維和學(xué)習(xí)能力 "，充分發(fā)揮人腦的不可替代性。
張朝陽直接而具體地指出了 AI 帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他用了三個(gè)英文單詞：Defamation（誹謗）、Extortion（勒索）、Privacy（隱私）。
在他看來，AI 生成技術(shù)將使虛假信息的制造變得空前容易和廉價(jià)，針對(duì)公眾人物的誹謗和利用 AI 換臉技術(shù)進(jìn)行的敲詐勒索將泛濫成災(zāi)。這可能導(dǎo)致我們生活在一個(gè) " 假的世界 " 里，對(duì)真實(shí)信息的甄別成本急劇升高。
對(duì)于亂局的治理，基于歷史經(jīng)驗(yàn)，張朝陽回顧了互聯(lián)網(wǎng)早期傳統(tǒng)媒體與搜索引擎之間關(guān)于版權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)，最終通過法律博弈形成了 " 避風(fēng)港原則 " 等解決方案。而 AI 時(shí)代的治理路徑也將類似：" 只能通過訴訟，一定要去起訴。"
只有通過具體的法律案例，才能推動(dòng)法庭對(duì)新型侵權(quán)行為進(jìn)行判別，明確平臺(tái)的責(zé)任邊界，最終形成清晰的法律法規(guī)和社會(huì)共識(shí)。這是一個(gè)必然要經(jīng)歷的、動(dòng)態(tài)的博弈過程，沒有一蹴而就的解決方案。
搜狐的 " 關(guān)注流 "，在算法之外重建社交
對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，張朝陽依然看好其發(fā)展?jié)摿?，例如，電子商?wù)和社交領(lǐng)域，這些領(lǐng)域仍處于方興未艾的階段。
目前，搜狐繼續(xù)聚焦于消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)，深耕媒體與視頻社交領(lǐng)域。他多次提到搜狐視頻的產(chǎn)品 " 關(guān)注流 "，其本質(zhì)是 " 社交分發(fā) "，核心在于 " 人與人的關(guān)系 "，而非單純的內(nèi)容消費(fèi)。
當(dāng)前，消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)正處在一個(gè) " 視頻自媒體時(shí)代 " 的黃金期，人人皆可成為播主。而在這個(gè)時(shí)代，內(nèi)容的消費(fèi)正逐漸從單純的信息獲取，轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)容創(chuàng)作者本人——即 " 人 " 的追隨與信任。
這是搜狐 " 關(guān)注流 " 和 " 時(shí)間線 " 兩款社交產(chǎn)品的核心邏輯。" 在其他平臺(tái)，盡管內(nèi)容是產(chǎn)生于自媒體，但是它基本上還是對(duì)內(nèi)容消費(fèi)，至于對(duì)誰產(chǎn)生內(nèi)容，與賬號(hào)并無關(guān)系。" 張朝陽分析道，" 我們這邊關(guān)注流，更關(guān)心的是誰發(fā)的，人與人的關(guān)系。"
與此同時(shí)，在視頻內(nèi)容方面，張朝陽宣布重啟美劇戰(zhàn)略。他坦言，過去因盜版等問題導(dǎo)致投入產(chǎn)出比不理想，后續(xù)將加大美劇及電影采購(gòu)力度，豐富 " 關(guān)注流 " 生態(tài)。此外，搜狐視頻還將 " 長(zhǎng)短結(jié)合 "，既平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)熱門的豎屏短劇，也自制橫屏短劇。
與多數(shù)科技公司熱衷于講述 AI 轉(zhuǎn)型故事不同，搜狐的策略顯得反直覺，它還試圖在 AI 算法巨獸之下，重建真人社交邏輯。但無論是搜狐重啟美劇版權(quán)內(nèi)容，還是張朝陽已堅(jiān)持四年持續(xù)投入 " 知識(shí)直播 "，這種以 " 人 " 為核心的分發(fā)邏輯，是在意圖構(gòu)建一個(gè)真實(shí)的社交圖譜，而非單一的內(nèi)容瀑布流，其最終目的是為了增強(qiáng)真人之間的互動(dòng)與粘性，讓搜狐成為 " 真人關(guān)系平臺(tái) "。（作者｜李程程，編輯｜李玉鵬）
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