洛杉磯的傍晚，一位剛下班的白領(lǐng)女性擠在地鐵車廂里，手指飛快地滑動(dòng)手機(jī)屏幕。突然，她停下動(dòng)作，眼神被一段充滿戲劇沖突的短劇吸引。令人意外的是，這段短劇并非來自好萊塢或 Netflix，而是一部由中國團(tuán)隊(duì)制作、專門面向海外市場(chǎng)的迷你劇集。不知不覺間，她已經(jīng)連續(xù)觀看了十多集。
這樣的場(chǎng)景正在全球各地上演。中國短劇出海正在以驚人的速度席卷海外市場(chǎng)，成為繼游戲、短視頻之后中國文化出海的又一現(xiàn)象級(jí)浪潮。根據(jù)短劇自習(xí)室發(fā)布的《2025 海外短劇行業(yè)報(bào)告 ( 上半年 ) 》就顯示，僅在上半年，海外短劇市場(chǎng)的收入已經(jīng)達(dá)到 10.88 億美元，同比增長(zhǎng)高達(dá) 249%。點(diǎn)眾科技的預(yù)測(cè)更為樂觀：到 2027 年，海外短劇市場(chǎng)規(guī)模有望突破百億美元大關(guān)，甚至可能在體量上反超國內(nèi)市場(chǎng)。
然而，熱潮背后，短劇出海真的如表面看起來那么美好嗎？在這場(chǎng)剛剛開始的遠(yuǎn)征中，中國玩家需要拼什么？
內(nèi)容決定能不能走：好故事才是通行證
短劇出海，表面拼的是流量和資本，內(nèi)核拼的始終是內(nèi)容。
這是因?yàn)槭紫葍?nèi)容是與用戶建立連接的 " 第一觸點(diǎn) " 和 " 最短路徑 "。短劇的核心魅力在于其 " 短平快 "、強(qiáng)情節(jié)、高情緒濃度的特點(diǎn)。在海外，用戶第一次接觸來自中國的短劇 App ( 如 ReelShort、DramaBox ) ，他們不會(huì)先關(guān)心你的技術(shù)多牛、商業(yè)模式多新穎。內(nèi)容是他們判斷 " 這是什么 "、" 我是否喜歡 " 的唯一且最直接的依據(jù)。
其次內(nèi)容是突破 " 文化壁壘 " 和實(shí)現(xiàn) " 本土化 " 的核心武器。出海最大的挑戰(zhàn)不是語言翻譯，而是文化適配。直接搬運(yùn)國內(nèi)成功的劇本，大概率會(huì) " 水土不服 "。
在價(jià)值觀差異上，國內(nèi)流行的 " 霸總 "、" 婆媳矛盾 "、" 贅婿逆襲 " 等題材，在歐美等市場(chǎng)可能難以引發(fā)共鳴，甚至?xí)徽J(rèn)為陳舊或冒犯。北美用戶更偏好 " 吸血鬼 "、" 狼人 "、" 超自然 "、" 懸疑 " 等帶有奇幻色彩的設(shè)定，同時(shí)非常注重主角的獨(dú)立性和個(gè)人成長(zhǎng)。
在審美與敘事節(jié)奏上，海外觀眾 ( 尤其是歐美 ) 的敘事節(jié)奏、表演方式、鏡頭語言甚至妝容審美都與國內(nèi)有差異。拼內(nèi)容意味著需要深度本土化創(chuàng)作：聘請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐巹 ?dǎo)演、演員，拍攝符合當(dāng)?shù)匚幕Z境和審美習(xí)慣的故事。" 拼內(nèi)容 " 本質(zhì)上是 " 拼對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫馍疃?"。
此外短劇賽道的門檻正在迅速變高。當(dāng)技術(shù)平臺(tái)和買量策略逐漸趨同時(shí)，什么才能讓一個(gè) App 在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出？答案只能是獨(dú)家、優(yōu)質(zhì)、爆款的內(nèi)容。
因此，短劇出海，本質(zhì)上是一場(chǎng) " 內(nèi)容創(chuàng)業(yè) "。它不是簡(jiǎn)單地把中文劇翻譯一下，而是一場(chǎng)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的、以本地化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心的深度創(chuàng)造。只有在內(nèi)容上取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，后續(xù)的流量策略、商業(yè)化模式、品牌建設(shè)才有了堅(jiān)實(shí)的根基。內(nèi)容不是第一步，它是貫穿始終的生命線。
運(yùn)營(yíng)決定能走多高：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)決定上限
如果說內(nèi)容是基石，那么運(yùn)營(yíng)就是短劇出海的引擎。早期的 " 野蠻生長(zhǎng) " 紅利期正在消退，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。要想在海外市場(chǎng)取得成功，單靠 " 翻譯 + 投放 " 的簡(jiǎn)單模式已經(jīng)不夠了。
強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，已經(jīng)成為短劇出海企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)本地市場(chǎng)、提升盈利能力和應(yīng)對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)的核心手段。
真正成功的短劇出海，運(yùn)營(yíng)本地化深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)。從演員選擇開始，就必須考慮目標(biāo)市場(chǎng)的審美偏好——?dú)W美觀眾更傾向于看到與自己膚色、面貌相近的演員，而非東方面孔。這也是為什么 ReelShort 不惜成本聘請(qǐng)歐美演員拍攝的主要原因。
推廣策略更需要因地制宜。獲量來源方面，以頭部出海短劇應(yīng)用為例，付費(fèi)下載的比例是最高的，基本在 70%-80% 左右，現(xiàn)階段海外短劇應(yīng)用主要依靠投流進(jìn)行獲客。渠道方面，海外市場(chǎng)的短劇投流以 Meta 為主，占 65% 以上，但集中程度不如國內(nèi)短劇的主要投放渠道高 ( 巨量引擎，占 70% 以上 ) 。
支付環(huán)節(jié)也是一大挑戰(zhàn)，歐美用戶習(xí)慣信用卡支付，中東地區(qū)則有別的的支付偏好，這些細(xì)節(jié)往往決定著商業(yè)化的成敗。
因此短劇出海，" 內(nèi)容為王 " 依然正確，但如今的 " 王座 " 需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力來共同支撐。運(yùn)營(yíng)能力決定了你的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能否被對(duì)的人、在對(duì)的文化語境下、通過對(duì)的渠道看到并愿意為之付費(fèi)，同時(shí)還能健康持久地做下去。缺乏精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，即使手握好內(nèi)容，也可能在出海浪潮中迅速沉沒。
技術(shù)決定能走多遠(yuǎn)：技術(shù)水平?jīng)Q定成本
而在短劇出海浪潮的背后，有一支容易被忽視但至關(guān)重要的力量——技術(shù)賦能。技術(shù)的進(jìn)步不僅改變了內(nèi)容分發(fā)方式，更在深層次上重塑著短劇的生產(chǎn)和消費(fèi)模式。
AI 技術(shù)的應(yīng)用正從邊緣走向核心。從最初的字幕翻譯，到現(xiàn)在的 AI 編劇助手、AI 視頻生成，技術(shù)正在幫助短劇出海企業(yè)降低內(nèi)容生產(chǎn)成本，提高本地化效率。一些先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)開始利用 AI 分析海外熱門劇集的情感曲線和節(jié)奏模式，然后據(jù)此指導(dǎo)自家內(nèi)容的創(chuàng)作方向。
大數(shù)據(jù)分析則讓 " 內(nèi)容定向爆破 " 成為可能。通過分析不同地區(qū)、不同人群的內(nèi)容偏好，制作方可以更有針對(duì)性地開發(fā)內(nèi)容，甚至為特定人群定制短劇。這種精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)方式在傳統(tǒng)影視時(shí)代是不可想象的。
云端協(xié)作技術(shù)則解決了跨國制作的難題。中國的編劇、歐美的演員、東南亞的后期團(tuán)隊(duì)，可以通過云端平臺(tái)無縫協(xié)作，大大提高了制作效率，降低了跨國協(xié)調(diào)成本。
因此未來，我們可能會(huì)看到更多技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新：互動(dòng)短劇讓用戶決定劇情走向；虛擬現(xiàn)實(shí)短劇提供沉浸式體驗(yàn)；AI 生成內(nèi)容實(shí)現(xiàn)完全個(gè)性化的劇集創(chuàng)作……這些創(chuàng)新都建立在堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)之上。在這個(gè)新出海時(shí)代，技術(shù)已經(jīng)不再是輔助工具，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力本身。那些能夠率先布局技術(shù)、持續(xù)投入創(chuàng)新的玩家，將在這場(chǎng)全球范圍的短劇競(jìng)賽中占據(jù)領(lǐng)先地位，最終贏得國際市場(chǎng)的話語權(quán)。
結(jié)語：短劇可以有全球生命力
綜上短劇出海的熱潮絕非曇花一現(xiàn)，它既是文化輸出的新路徑，也是中國數(shù)字內(nèi)容全球化的關(guān)鍵一步。
這是因?yàn)槎虅〉膰H傳播有效性根植于人類情感的共通性。傳統(tǒng)影視出口往往受制于文化折扣，但短劇通過高度提煉的情緒單元——例如對(duì)公平的渴望、對(duì)背叛的反擊、對(duì)真愛的追求——實(shí)現(xiàn)了一種 " 敘事捷徑 "，從而繞開了文化壁壘，直抵受眾內(nèi)心。這種情感敘事模式，不僅成為中國內(nèi)容出海的新優(yōu)勢(shì)，甚至可能重塑全球通俗文化的創(chuàng)作語法。
然而，光靠 " 短平快 " 難以走遠(yuǎn)，唯有深耕內(nèi)容本土化、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、借助技術(shù)降本增效，才能真正跨越文化鴻溝，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。這場(chǎng)遠(yuǎn)征剛起步，誰能在內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)與技術(shù)的三角關(guān)系中找到平衡，誰才能成為最終的全球贏家。
