當(dāng) AD 鈣奶的甜還掛在 80 后回憶里，" 娃小宗 " 的無糖茶已往 90 后手里遞。

與多數(shù)人心里劇本不符的是，此時的 " 娃小宗 "，要背負(fù)的不僅僅是對年輕人的寵溺，更可能的是宗馥莉魚死網(wǎng)破的博弈，賭上身家性命，專治各種不服。

9 月 13 日，一份娃哈哈內(nèi)部文件在網(wǎng)絡(luò)流傳。文件中提到，為維護 " 娃哈哈 " 品牌使用的合規(guī)性，公司決定從 2026 年新的銷售年度起，更換使用新品牌 " 娃小宗 "。

這份官方不予置評的文件迅速引爆網(wǎng)絡(luò)。" 娃哈哈要沒了 " 引起滿屏 " 爺青結(jié) " 的唏噓，相關(guān)討論閱讀量突破 550 萬。

雖然名字里有 " 馥 " 和 " 莉 "，但骨子里卻是冷靜與鋒利。

她 12 歲和父親一起進(jìn)倉庫，18 歲去美國求學(xué)，22 歲一回國就鉆進(jìn)了車間。

2024 年 2 月宗慶后離世后，她的刀光劍影的改革從未停止：大規(guī)模更換管理層；關(guān)停 18 家分廠；注銷父親生前傾注心血的浙江宏振智能芯片公司；在西安擲下 10 億，新建智能化生產(chǎn)基地；將天貓 " 娃哈哈旗艦店 " 更名為 " 同源康食品專營店 "；將父親時代的重用老臣，崇尚 " 家文化 "，改成了提拔年輕人，看業(yè)績說話。

即便娃哈哈集團在宗馥莉接班后業(yè)績大漲，重回十年前的巔峰，但屬于她的內(nèi)憂外患才剛剛開始。

農(nóng)夫山泉、華潤怡寶、元氣森林，一個個鋒芒畢露；娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)、盤根錯節(jié)的家族關(guān)系、老化固執(zhí)的渠道模式、青黃不接的產(chǎn)品 …… 都是她不得不面對的問題。

豪門內(nèi)斗、爭產(chǎn)撕逼讓宗馥莉頭疼，但真正難以跨越的是娃哈哈的商標(biāo)，沒有商標(biāo)的控制權(quán)，也就沒有對品牌戰(zhàn)略的控制權(quán)。

" 娃哈哈 " 商標(biāo)，截至目前仍屬于娃哈哈集團。集團的大股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司，持股 46%；宗馥莉繼承了宗慶后生前所持股份，目前持股為 29.4%；另外的 24.6% 歸屬娃哈哈集團職工持股會，董事總經(jīng)理是讓她頭疼的杜建英。

今年 2 月 12 日，宗馥莉希望將娃哈哈的商標(biāo)從集團轉(zhuǎn)讓給她所控制的娃哈哈食品公司，失敗了。幾天后，宗馥莉還在香港被她幾個同父異母的弟弟妹妹告了。

就在這個月，宗馥莉一口氣注冊了很多商標(biāo)，娃小宗就在這個時候出生。

" 娃小宗 " 主打無糖茶，切的是年輕人健康化、低糖化的消費需求，是宗馥莉繼 KELLYONE 氣泡水、娃哈哈童裝等項目后的創(chuàng)新嘗試。當(dāng)時，" 娃小宗 " 的使命是與娃哈哈形成 " 同一生態(tài)的兩個支點 "，既借助老品牌的供應(yīng)鏈底蘊，又能輕裝上陣試水新路。

今年 5 月，杜建英為代表的私生子財產(chǎn)爭奪戰(zhàn)和員工維權(quán)，再次將宗馥莉逼到了懸崖邊上。這個月，宗馥莉注冊了 43 類 " 娃小宗 " 商標(biāo)，覆蓋醫(yī)藥、餐飲等多領(lǐng)域。回頭看，這次商標(biāo)變化已經(jīng)不再只是為了布局 Z 世代了。

這次傳言將娃哈哈更名為 " 娃小宗 " 如果屬實，顯然對于宗馥莉也是個自損八百的舉動。

根據(jù)國際品牌價值評估機構(gòu) GYBrand 發(fā)布的 2024 中國最具價值品牌 500 強排行榜，娃哈哈品牌價值高達(dá) 911.87 億元。

而 " 娃小宗 " 作為新品牌，想達(dá)到這樣的高度，也許是兩三年，也許遙遙無期。這種變化，肯定會讓經(jīng)銷商崩潰，讓娃哈哈集團無數(shù)人破防。

也許，宗馥莉真正的目的，并不是將 " 娃小宗 " 打造成替代 " 娃哈哈 " 的主打品牌，而是向外界證明自己構(gòu)建品牌的能力，給其他股東施壓，并以放棄娃哈哈國民度為代價，換取對品牌戰(zhàn)略的控制權(quán)。

宗馥莉需要時間，只有時間和戰(zhàn)績，才能消除反對者的質(zhì)疑。

來源：星河商業(yè)觀察