文 | 巨潮 WAVE，作者 | 老魚兒，編輯 | 楊旭然
任正非曾經對媒體直言：" 我們最大的敵人不是別人，就是我們自己。"
這句話并不是那種精神意義上的雞湯語句，而是發(fā)展成為某種真實的現(xiàn)狀：內部貪腐已經是大企業(yè)們最大的困擾之一。
大佬們幾乎都有同感。
馬化騰在內部會議上直言不諱：" 騰訊內部貪腐觸目驚心。"
李彥宏隨即附和：" 馬化騰說的問題，百度也都有。"
何小鵬則是幾乎難以置信，公司在鋼材采購上居然有了鏈路式的腐敗。
王傳福直接將這些問題上高度，" 腐敗行為是公司發(fā)展過程中的‘攔路虎’。"
普通人總是將腐敗和官場劃上等號，但真實的情況遠非那么簡單。很多大型企業(yè)關鍵部門的經濟權力之大，對產業(yè)和社會的影響力之大，涉及的利益之多，早就超過了很多政府機構。
從互聯(lián)網巨頭到傳統(tǒng)制造業(yè)，從高科技企業(yè)到消費品公司，各種類型的企業(yè)反腐動作頻出。但最終能夠達成的效果如何，卻并不好說。因為如今中國的大企業(yè)，所能掌控和調動的社會資源，影響利益分配的能力都是空前的。
01 權力大
近十幾年間，中國民營企業(yè)經歷了規(guī)模上的巨大躍升。2010 年，民營企業(yè) 500 強的入圍門檻為 50.60 億元，營業(yè)收入戶均僅 139.70 億元。而到了 2024 年，500 強入圍門檻已飆升至 263.12 億元，戶均營收高達 838.2 億元。
大企業(yè)和小企業(yè)不同，由于規(guī)模急劇擴張，人員機構不斷膨脹。出于企業(yè)治理的需要，更多權力需要下放給各個條線的負責人。
這是管理的必然，但問題也會隨之而來。
今年夏天，餓了么不僅有如火如荼的外賣大戰(zhàn)，也有刀刃向內的動作。6 月份餓了么對外界公告，物流主管韓鎏涉嫌職務犯罪，并向公安機關主動報案。
這位出生于 1988 年的物流主管履歷光鮮。資料顯示，韓鎏早年任職于京東商城和京東物流，2019 年加入阿里巴巴，歷任餓了么資深副總裁、同城零售業(yè)務負責人、蜂鳥即配總裁，并自 2024 年 4 月?lián)勿I了么 CEO。時年 36 歲的他，成為阿里巴巴最年輕的 85 后總裁之一。就職期間，韓鎏曾主導多項物流和即時配送領域的重大改革，推動蜂鳥物流發(fā)展。
這種明星高管的墮落并不難理解。像餓了么這種巨頭，需要進行大量的車輛采購工作、人員錄用等權力和資源，下游有大量相對分散的供應者，選擇余地巨大。
僅在近兩個月，就能頻繁看到有大企業(yè)的高管出問題。6 月 22 日，唯品會副總裁馮佳路被公安機關調查。7 月 2 日，嗶哩嗶哩發(fā)布內部郵件，通報原游戲合作部總經理張某敏存在嚴重職務犯罪行為，已被公安機關依法逮捕。
大企業(yè)高管之所以成為腐敗高風險人群，除了涉及的利益巨大，也源于企業(yè)內部、社會監(jiān)督的不重視——畢竟貪腐通常被認為是官場才有的事，這導致相關監(jiān)督制衡機制長期處于缺位狀態(tài)。
一方面，在這些高管之上，往往只有創(chuàng)始人等少數公司頭部人物。但塔尖人物通常都需要同時兼顧多個業(yè)務多個領域，很難對所有情況都了如指掌。另一方面，高管及下屬通常情況下會聯(lián)起手來，對公司領導層進行不同程度的 " 向上管理 "。
一個非常典型的例子就是，原長城汽車高管王鳳英在加盟小鵬汽車之前，曾對何小鵬直言其公司鋼材成本有問題。但是當何小鵬開始對鋼材價格進行調查時，此前一些負責的員工給何小鵬的材料顯示價格沒有問題，并且也能拿出一大堆數據來作為證明。
何小鵬搞清楚鋼材成本的事情足足花了 9 個月時間，原來采購鋼材那一條鏈路的人是在合伙騙人。為此他大倒苦水：" 你認為是一個問題，你想解決，下面的人有 100 種方法說他們解決過了。"
02 分支多
今年 7 月，唯品會發(fā)布了反腐通報，運維總監(jiān)馬某涉嫌職務犯罪被刑事拘留。這位總監(jiān)屬于公司的三級部門主管，并非高管職務。
360 集團內審監(jiān)察總監(jiān)張美惠的觀察也令人心驚：一些 90 后年輕中層管理人員，工作五六年，查實的貪腐金額能高到兩三千萬元。
2025 年 5 月 9 日，海淀區(qū)人民檢察院向社會發(fā)布的《反商業(yè)腐敗檢察工作白皮書（2020 — 2024）》顯示，海淀區(qū)商業(yè)腐敗犯罪嫌疑人中，職務屬于總監(jiān)級別及以上的只占比 17.1%。
流量年代中，包括內容曝光、推薦位設置、店鋪排名、商鋪引入、資源投放、違規(guī)控評等各種維度的競爭，都會直接影響商家的經營效果，而掌管這些工作的往往只是企業(yè)的中基層員工。
而且，各種商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的情況下，合規(guī)管理體系的更新往往跟不上業(yè)務的發(fā)展。企業(yè)內部，平臺根本無法全方面監(jiān)督海量獨立商家的運營工作，從外部觀察，平臺很多所謂的流量推薦機制并不透明，存在巨大操作空間，監(jiān)督動作的根基就不穩(wěn)。
看似不起眼卻擁有權重極高的 " 生殺大權 " 的崗位，存在權力尋租的空間非常自然。
具有流量分配權限的人員，是能夠為特定對象提供更多流量扶持的。海淀區(qū)法院的案例顯示：
某科技公司視頻業(yè)務團隊負責人陳某，收受賄賂 400 余萬元，在視頻審批、投放過程中為多家視頻公司提供便利，給予流量、資源傾斜；某短視頻平臺基層運營人員郭某某向 4 名主播違規(guī)提供快速解封、加入 " 白名單 " 等幫助，累計收受賄賂 300 萬元；苑某某、柴某共收取 300 多萬元賄賂，違規(guī)向多家代理商發(fā)放可用于在銷售系統(tǒng)內部折抵貨款的折扣券。
阿里曾曝光的王某案例更令人咋舌。王某日常工作只負責家具類官方旗艦店入駐審批的初步篩選，卻將手中的審批權公然標價，每一家店鋪入駐收取 15 萬至 20 萬元的 " 費用 "。短短一年間，非法收受商家賄賂 9200 萬元。
企業(yè)組織的各個毛細血管都已經不再是 " 死角 "，都有可能在利益的誘惑下產生質變。如三只松鼠的天津主管，曾因盜賣公司廢紙箱獲利了 68 萬元，文和友的員工偷賣公司百萬元小龍蝦用來還個人債務，喜茶門店經理利用公司補送單結算漏洞，套取了快遞配送費 13 萬元。
這些無孔不入的問題都揭示了大企業(yè)內部治理的難題：漏洞其實是補不完的。
03 堵窟窿
內部腐敗對企業(yè)造成的經濟損失，會超過很多人的預期。
國家統(tǒng)計局數據顯示，按可比口徑計算，今年 5 月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比下降 9.1%，前五個月同比下降 1.1%。在如此嚴峻的經營形勢下，有數據顯示，民營企業(yè)因內部腐敗造成的損失平均占到年營業(yè)額的 3%～5%。
即便是按照最低標準來計算，這個數字也足以讓 2024 中國民營經濟 500 強企業(yè)損失 12573 億元，戶均損失 25.15 億元——這一年民營企業(yè) 500 強稅后戶均凈利潤也僅僅 33.85 億元。
大企業(yè)們的反擊五花八門，補齊機構短板是普遍動作。目前，眾多大企業(yè)都設立了內部反腐機構。騰訊設有 " 反舞弊調查部 "，字節(jié)跳動有 " 企業(yè)紀律與職業(yè)道德委員會 "，美團組建 " 重案六組 "，滴滴創(chuàng)建 " 清風 " 部門。阿里則成立了 " 廉正合規(guī)部 "。
隨著科技水平的提高，大企業(yè)們也試圖以更加嚴謹的技術來介入企業(yè)的內部反腐工作。如游戲公司 IGG 集團采用 AI 技術，通過訂單分析或市場比價，來檢查公司采購價格是否符合行業(yè)標準；另外，還通過大數據分析出某供應商是否存在長期固定中標、缺乏競爭等情況。
許多大企業(yè)不惜將內部丑聞公開化，也要實現(xiàn)內部的震懾效果。
2024 年 1 月 16 日，騰訊發(fā)布的反舞弊通報顯示，全年共查處觸犯 " 騰訊高壓線 " 案件百余起，百余人被解聘，其中二十余人因涉嫌犯罪被移送公安機關處理，35 家企業(yè)被列入永不合作主體清單。
在 2025 年全國兩會上，最高檢工作報告明確提到 "2024 年，檢察機關依法懲治民營企業(yè)關鍵崗位工作人員腐敗犯罪，起訴 3298 人。"
不過，外部機構再健全、司法再積極、內部科技工具再高端，也都只是大企業(yè)反腐的輔助。畢竟不是所有事都能用黑、白兩色說清楚。企業(yè)負責人自己的決心有多大，才是真正的根本所在。
