中國網(wǎng)財經(jīng) 4 月 30 日訊 當(dāng)中國眼科醫(yī)療行業(yè)在 2024 年迎來 " 消費復(fù)蘇 " 與 " 成本高企 " 的冰火碰撞，華廈眼科用一份極具張力的年報揭開了公司在規(guī)模擴(kuò)張期的典型成長曲線。
財報顯示，公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入 40.27 億元，同比增長 0.35%；歸母凈利潤 4.29 億元，同比下降 35.63%?？此泼艿臉I(yè)績答卷背后，一場關(guān)乎未來的戰(zhàn)略卡位戰(zhàn)已然打響：這家擁有 " 雙三甲 " 醫(yī)院矩陣的民營醫(yī)療集團(tuán)，正以短期利潤換空間的果決，在集采風(fēng)暴與價格戰(zhàn)交織的產(chǎn)業(yè)變局中，構(gòu)筑 " 技術(shù)壁壘 + 網(wǎng)絡(luò)密度 + 社會價值 " 的三重護(hù)城河。
規(guī)模換賽道：全國化布局的攻守辯證法
在整體利潤承壓的表象之下，華廈眼科的經(jīng)營底盤依然保持穩(wěn)健。營業(yè)收入連續(xù)兩年站穩(wěn) 40 億元關(guān)口，在行業(yè)價格戰(zhàn)加劇、集采政策持續(xù)的背景下，這一成績的取得尤為不易。尤其值得注意的是，公司第四季度單季雖錄得 1411.93 萬元虧損，但觀察其現(xiàn)金流狀況，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額仍保持 1.47 億元正值，顯示出核心業(yè)務(wù)造血能力的韌性。
具體到各業(yè)務(wù)板塊，消費眼科表現(xiàn)出強(qiáng)勁的成長性，屈光項目收入同比增長 7.44% 至 12.96 億元，視光服務(wù)項目收入增幅 5.15% 達(dá) 10.69 億元，兩者合計約貢獻(xiàn)總營收的 60%，折射出屈光業(yè)務(wù)量價齊升與青少年近視防控需求爆發(fā)的市場機(jī)遇。
年報數(shù)據(jù)中最具戰(zhàn)略價值的，當(dāng)屬其 " 內(nèi)生增長 + 外延并購 " 雙輪驅(qū)動的全國化布局成效。通過并購成都愛迪、睢寧復(fù)興等區(qū)域性龍頭品牌，構(gòu)建起橫跨 18 省的 "62 家眼科醫(yī)院 +66 家視光中心 " 醫(yī)療矩陣，并手握廈門眼科中心和成都愛迪兩家三甲醫(yī)院。
這種擴(kuò)張絕非簡單的規(guī)模游戲。盡管公司 2024 年管理費用率升至 12.5%，實則暗藏戰(zhàn)略級投入：引進(jìn)全球頂尖的愛爾康全光塑及蔡司新一代微創(chuàng)全飛秒精準(zhǔn) 4.0 兩項屈光新術(shù)式、開展國內(nèi)領(lǐng)先的小梁網(wǎng)微支架 iStent inject W 植入術(shù)等?？此瞥林氐耐度胍舱D(zhuǎn)化為技術(shù)話語權(quán)——截至目前，廈門眼科中心已連續(xù) 11 年入圍 " 中國醫(yī)學(xué)院校 / 中國醫(yī)院科技量值 " 榜單，位列 2023 年中國醫(yī)院科技量值排行榜 ( 眼科學(xué) ) 第 15 名和五年總科技量值第 14 名，名列全國 GCP 機(jī)構(gòu)藥物臨床試驗量值排行榜眼科?？瓢竦?7 位 , 在牽頭榜上榜的眼科機(jī)構(gòu)中排名第 3 位。
" 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭已從床位數(shù)量轉(zhuǎn)向技術(shù)迭代速度。" 某不具名醫(yī)療產(chǎn)業(yè)分析師指出，" 華廈眼科在屈光矯正、白內(nèi)障治療等領(lǐng)域的技術(shù)、人才儲備，為其贏得了 3-5 年的窗口期。"
這種判斷在其 " 引才 + 育才 " 的人才戰(zhàn)略中也得到印證。2024 年，華廈眼科啟動 " 華廈眼科人才博聞計劃 "" 南強(qiáng)醫(yī)學(xué)高層次人才引進(jìn)計劃 "，獲得美國 KSL 醫(yī)學(xué)診斷試驗室首席科學(xué)家沈龍教授、國內(nèi)知名淚道病專家范金魯教授重磅加盟，全年新增引進(jìn) 80 名主治及以上全職高層次眼科醫(yī)療人才。
向善經(jīng)濟(jì)學(xué)：社會價值創(chuàng)造的邊際突破
當(dāng)行業(yè)聚焦 " 醫(yī)療屬性 " 比拼時，華廈眼科還將競爭維度升級至 " 社會價值創(chuàng)造 "。
數(shù)據(jù)顯示，2024 年廈門眼科中心總院長黎曉新教授第 12 次帶隊援藏；集團(tuán)全年啟動 " 基層眼科醫(yī)生實用技術(shù)培訓(xùn)項目 "" 兒童青少年眼保健實用技術(shù)培訓(xùn)項目 "" 近防 365 · 瞳愛伴我行 " 等多個公益關(guān)愛項目，累計開展防盲篩查約 146 萬人次；持續(xù)開展 " 僑愛心 · 光明行 " 項目 , 累計惠及 10 余萬困難眼病患者 , 幫助 5000 余名白內(nèi)障、翼狀胬肉困難患者重見光明；" 柬埔寨 · 光明行 " 公益活動中 , 為 135 名柬埔寨白內(nèi)障患者免費實施手術(shù)。從鷺島到雪域，從手術(shù)室到村衛(wèi)生室，這些看似 " 非經(jīng)濟(jì)性投入 " 構(gòu)建起專屬華廈的醫(yī)患信任紐帶。
此外，從華廈眼科戰(zhàn)略布局的巧思來看，或許醫(yī)療健康領(lǐng)域，真正的護(hù)城河從來不只是技術(shù)和規(guī)模。當(dāng)多數(shù)企業(yè)仍在規(guī)模擴(kuò)張與利潤考核間糾結(jié)，華廈眼科已悄然從 " 眼科服務(wù)商 " 轉(zhuǎn)向 " 眼健康生態(tài)運營商 "。
2024 年，華廈眼科推出 5G 遠(yuǎn)程診療智慧醫(yī)療平臺、糖尿病視網(wǎng)膜病變眼底人工智能診斷互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺、" 華廈數(shù)智長城 " 計劃、華廈眼科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——眼科通智慧診療服務(wù)平臺 3.0 等多個智慧醫(yī)療平臺 , 不僅引入智能客服 AI 系統(tǒng) , 更優(yōu)化服務(wù)模式。
這種醫(yī)院智慧化管理能力在專病體系建設(shè)中尤為凸顯，既形成規(guī)范化的電子病歷系統(tǒng)，有效提升了患者的就醫(yī)效率，還能持續(xù)完善健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面構(gòu)建人工智能在眼病預(yù)防、診斷和隨訪等場景的應(yīng)用，推動實現(xiàn)智能化、個性化精準(zhǔn)診療。
上述分析師認(rèn)為 " 醫(yī)療企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本質(zhì)上是解決公共健康痛點與商業(yè)回報的平衡藝術(shù) "。
站在新醫(yī)療時代的門檻，華廈眼科的年報既是一份轉(zhuǎn)型期的成績單，更是一張價值重構(gòu)的路線圖：在醫(yī)療投資回歸價值本質(zhì)的當(dāng)下，讓社會福祉與企業(yè)成長形成共振，或許才是穿越周期的終極密碼。
