新手機(jī)換什么？

選擇再相信iPhone一次；

對三星商務(wù)折疊機(jī)蠢蠢欲動，真的已經(jīng)蹲了很久了；

國產(chǎn)手機(jī)華米OV各有千秋，最近的新款可是抓人眼球，"怎么疊都全面"的華為、剛剛改名硬剛蘋果的小米、OV、榮耀的新款都在最近發(fā)布……

盡管手機(jī)廠商不斷推陳出新，但是樣式和功能好像又都差不多。

如果回到20年前，在80后的記憶中，應(yīng)該有琳瑯滿目的選擇。

那好像是一個(gè)新舊交替的年代，萬物野蠻生長。功能機(jī)倔強(qiáng)地?fù)纹鹱詈蟮妮x煌，智能機(jī)涌入，水貨行貨混雜，"系統(tǒng)之戰(zhàn)"硝煙不斷，"專利之戰(zhàn)"持續(xù)升級……

翻蓋的摩托羅拉、能砸核桃的諾基亞、全鍵盤黑莓、安卓之王HTC、音樂手機(jī)索尼愛立信、韓劇的LG、"奧運(yùn)手機(jī)"三星等等。

今天，我們來盤點(diǎn)那些逐漸消失的國際手機(jī)品牌。

這些我們青春里的驚鴻一瞥，它們或曾獨(dú)自撐起一個(gè)時(shí)代，或以群像豐富了那時(shí)的手機(jī)格局和設(shè)計(jì)理念，或出奇制勝地驚艷了過一段時(shí)光。

"大哥大"，通訊寡頭的奠基時(shí)代

半個(gè)世紀(jì)前，人類移動通訊的起點(diǎn)，是一塊重達(dá)785克的"磚頭"。

摩托羅拉工程師馬丁·庫帕用手中的原型機(jī)撥通了貝爾實(shí)驗(yàn)室的電話："你正在聽人類史上第一部移動電話通話。"

這就是后來被稱為"大哥大"的設(shè)備，從此撬開了固定通訊的枷鎖。

這款原型機(jī)經(jīng)歷整整十年的打磨，才在1983年正式商用。初代產(chǎn)品售價(jià)高達(dá)3995美元(相當(dāng)于今天的8萬元人民幣），機(jī)身沉重，只能支撐30分鐘通話，充電卻要10小時(shí)。但這一點(diǎn)也不妨礙它成為"時(shí)代的寵兒"。在美國的首批用戶，大多數(shù)是華爾街精英。

1987年，第一臺手機(jī)進(jìn)入中國市場，摩托羅拉3200開啟了中國的移動通訊時(shí)代。

在當(dāng)時(shí)，"大哥大"絕對是財(cái)富的象征。中國市場上2.5萬的售價(jià)加3000元入網(wǎng)費(fèi)，足夠買下當(dāng)時(shí)的一套房。

"手拿大哥大，走遍全天下。"不知為何，我們的記憶里好像都有這樣的畫面：

80年代的港臺電影和電視劇中，一身白衣的黑道大佬身旁，立著幾個(gè)黑衣保鏢，保鏢們拿著磚頭一樣的大手機(jī)左右護(hù)法，大佬號令四方，派頭十足。

人群熙熙攘攘，一位商務(wù)人士取出別在腰間的"大哥大"，拉開天線，把它舉到耳邊，"喂喂喂，我聽不清"，聲音穿透人群，仿佛拿下了幾千萬的生意，1分鐘蒸發(fā)1元話費(fèi)。

其實(shí)，縱然它讓持有者炫耀過癮，但1G模擬信號時(shí)代的使用感受并不好。通話易被竊聽、盜打、功能單一、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍較小，漫游功能也常常不如人意。

所以，技術(shù)的迭代很快就進(jìn)入了2G時(shí)代，GMS技術(shù)。

GMS技術(shù)優(yōu)勢非常明顯，保密性強(qiáng)，抗干擾能力強(qiáng)，所以通話音質(zhì)清晰且穩(wěn)定，同時(shí)又具備大容量、高頻率資源利用率、接口開放以及功能豐富等顯著優(yōu)勢。

技術(shù)變革當(dāng)時(shí)會直接影響移動終端設(shè)備，為手機(jī)市場帶來了新的商機(jī)：

1992年，諾基亞1001問世，這是全球首款大規(guī)模量產(chǎn)的GMS手機(jī)，支持?jǐn)?shù)字信號傳輸和短信功能，已經(jīng)可以存儲99個(gè)電話號碼了；

1994年，西門子推出第一部GSM手機(jī)，西門子S1；

1995年1月，中國大陸出現(xiàn)了第一款GSM手機(jī)，愛立信GH337，中國開始進(jìn)入2G時(shí)代；

1995年，第一款揭蓋式手機(jī)摩托羅拉8900、9900問世，體積小巧、輕便耐用，是白領(lǐng)女性的心頭愛，引領(lǐng)當(dāng)時(shí)的手機(jī)時(shí)尚；

1998年，第一款內(nèi)置游戲的手機(jī)諾基亞變色龍6110出現(xiàn)，該款手機(jī)中有貪吃蛇、記憶力、邏輯猜圖三款游戲。黑色小方塊的貪吃蛇配上閃著綠屏的手機(jī)，應(yīng)該是很多80、90后的童年記憶了，也是諾基亞手機(jī)的傳統(tǒng)項(xiàng)目。

1998年之前，摩托羅拉一直是全球最大的移動電話生產(chǎn)廠商，諾基亞、愛立信緊追不舍。

但是，這時(shí)的摩托羅拉舍不得已有的地盤，并沒有銳意革新，市場重點(diǎn)還放在標(biāo)志性的"大哥大"和已經(jīng)過時(shí)的模擬信號技術(shù)上，雖有第一款翻蓋手機(jī)掌中寶328C、旋蓋手機(jī)V70等創(chuàng)新引領(lǐng)手機(jī)時(shí)尚，但其"通訊寡頭"的地位不斷被削弱，逐漸形成了摩托羅拉、諾基亞、愛立信三足鼎立之勢。

"大哥大"不再是身份和地位的象征了，更多小巧便捷、功能多樣的手機(jī)成為掌中寶，兼顧通訊、存儲、娛樂等多項(xiàng)功能。

夢回千禧，無比懷念的功能機(jī)黃金十年

千禧年前后，開啟了功能機(jī)的黃金十年。

這個(gè)十年，是很多人奮斗的青春，價(jià)格相對友好的功能機(jī)是用第一份年終獎(jiǎng)買的，半夜還在黑暗里給朋友發(fā)短信，手掌大小的手機(jī)背面貼著五顏六色的大頭貼，愛機(jī)還要配上寓意好的"靚號"和拉風(fēng)的彩鈴。

1. 諾基亞王朝

1998年，諾基亞生產(chǎn)出第一億部移動電話，超越摩托羅拉，手機(jī)行業(yè)開始進(jìn)入"諾基亞時(shí)代"。

諾基亞帶著千禧年特有的欣欣向榮，席卷中國市場，將功能機(jī)推向巔峰時(shí)代。

千禧年，"最硬核手機(jī)"風(fēng)靡一時(shí)。這款諾基亞手機(jī)因"擋子彈事件"登上各國新聞?lì)^條，互聯(lián)網(wǎng)上也掀起了破壞挑戰(zhàn)賽，手掰、互摔、砸核桃均毫發(fā)無損。高中生們把它塞進(jìn)寬松的校服側(cè)兜，掉在馬路上，公交車車輪輾過也無傷。

這是很多85后、90后的第一部手機(jī)——諾基亞3310，是世界上銷量第二高的手機(jī)。

諾基亞時(shí)代來臨了。

2003年，專供發(fā)展中國家的諾基亞1100，因其低價(jià)位、續(xù)航出色和手電筒功能，全球累計(jì)銷量超2.5億部，成為史上最暢銷的手機(jī)。

2007年，是諾基亞的巔峰之年。全年每賣出10部手機(jī)，就有4部來自諾基亞。它的市場份額甚至兩倍于第二名的摩托羅拉。

2. 西門子，歐洲市場主導(dǎo)者

1998年，西門子推出了旗下第一款彩屏手機(jī)，可以顯示紅、綠、藍(lán)和白色，這在當(dāng)時(shí)非常超前，領(lǐng)先諾基亞3年。

1999年，西門子SL10發(fā)布，這款手機(jī)應(yīng)該是首款滑蓋手機(jī)。雖然諾基亞在1996年就推出了可以滑動的8110，但8110的滑動方式只是鍵盤上的一個(gè)塑料蓋子。而西門子SL10的滑動方式似乎更具含金量，它是屏幕和鍵盤（主板電池）滑出，下部鍵盤露出。

2000年，推出了劃時(shí)代的產(chǎn)品西門子SL45（中國型號為6688）。這是第一款支持?jǐn)U展內(nèi)存的手機(jī)，也是第一款配備MP3播放器的手機(jī)，擁有32M的MMC卡和立體聲耳機(jī)。

后來，就很少聽見西門子創(chuàng)新的聲音了。

3. 日系生態(tài)——夏普、NEC、松下

功能機(jī)曾是日本手機(jī)的代名詞，是別具一格的社會寫照。

日本圍繞功能機(jī)，掀起了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，并在3G時(shí)代站到了世界前沿，功能機(jī)功能清晰、細(xì)節(jié)貼心、集成運(yùn)營，這是一段日本手機(jī)產(chǎn)業(yè)的巔峰印記。

從本世紀(jì)開始到2007年iPhone發(fā)布，日本每年的手機(jī)出貨量在4000萬到5000萬部之間，同期我國手機(jī)的年總銷量在7000萬部上下，帶入人口換算的話，滲透率差距懸殊。

這一時(shí)期的日本手機(jī)市場由國內(nèi)品牌主導(dǎo)，頭部品牌包括夏普、松下、NEC、索尼愛立信等。

1999年，日本運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo上線i-mode，集成一系列互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。用戶只要使用支持i-mode的手機(jī)，就可以暢享收發(fā)電子郵件、瀏覽網(wǎng)頁、下載圖文鈴聲等生活服務(wù)。到了2004年，i-mode已經(jīng)開啟移動支付時(shí)代了。

i-mode服務(wù)還曾面向國際市場推出，在歐洲、澳洲多國以及中國的港臺地區(qū)上線。2006年1月，i-mode在線人數(shù)達(dá)到45687117人，為DoCoMo創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。

依賴如此強(qiáng)大的封閉生態(tài)，日系手機(jī)市場表現(xiàn)不俗，也一度影響中國市場：

NEC2001-2006年連續(xù)占據(jù)日本市場份額榜首，2002年推出的彩屏手機(jī)DB7000，2003年的N8拍照手機(jī)反響很好，在中國市場占有率一度達(dá)3%，成為當(dāng)時(shí)最大的日本手機(jī)生產(chǎn)商；

松下在日本市場常年保持前五，在中國市場更是活躍，僅2003-2004年間，共推出17款新品。代表"個(gè)性、時(shí)尚和高科技"的G51、G70和X88，運(yùn)動款拍照手機(jī)X11和X66等；

夏普以"液晶之父"技術(shù)著稱，903SH是日系翻蓋機(jī)的巔峰，320萬像素，中國香港水貨價(jià)超8000港幣，引發(fā)炒賣熱潮；

2010年春晚，牛莉一身粉衣服，拿著掛著粉色毛絨掛件的夏普SH9020C，與郭冬臨一同出演小品《一句話的事兒》，小品有多處打電話的設(shè)計(jì)，一度讓這款旋屏翻蓋的時(shí)尚手機(jī)受到眾多女性青睞；

但是，當(dāng)iPhone在太平洋彼岸正式發(fā)布，App Store帶著成百上千個(gè)應(yīng)用軟件和花樣繁多的功能體驗(yàn)降臨世間；同年，安卓系統(tǒng)開源，智能手機(jī)的浪潮即將席卷全球。

日系手機(jī)，曾群像站立，也即將集體失聲。

4. 黑莓，災(zāi)難時(shí)的生命線

真正讓黑莓名聲大噪的，是2001年美國9·11事件中的卓越表現(xiàn)。

當(dāng)時(shí)，紐約市的通信網(wǎng)絡(luò)因流量激增而癱瘓，但黑莓的Push Mail電郵服務(wù)因不占帶寬，成為當(dāng)時(shí)唯一可用通訊方式。官員們通過黑莓發(fā)布指令，救護(hù)人員利用黑莓開展?fàn)I救活動，被困在世貿(mào)中心的人們也僅能依靠黑莓發(fā)郵件與家人聯(lián)系。

2003年美加大停電、2005年卡特琳娜颶風(fēng)，黑莓都是非常重要的通訊工具，被譽(yù)為"災(zāi)難來臨時(shí)的生命線"，樹立了安全可靠的商務(wù)形象。

黑莓的巔峰是真的吸睛。

2005年，BBM（Blackberry message）推出，這是一款用于黑莓手機(jī)之間的即時(shí)通訊軟件，通過網(wǎng)絡(luò)收發(fā)信息，這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)革命型的技術(shù)，為黑莓爭取了大量用戶。后續(xù)的珍珠系列手機(jī)首次配備相機(jī)、媒體影音播放程序，吸引了眾多年輕人。

當(dāng)年，黑莓增長率高達(dá)驚人的36%，創(chuàng)下商界紀(jì)錄，還有很多"野生代言人"。

美國前總統(tǒng)奧巴馬、流行天后艾薇兒、NBA巨星詹姆斯等眾多明星都因看重其高效的郵件系統(tǒng)和出色的安全性能，紛紛公開表示選擇黑莓——奧巴馬是深入骨髓的"真愛粉"，自他競選總統(tǒng)時(shí)期起，便使用黑莓Curve 8300（智能機(jī)）處理日常公務(wù)。甚至他當(dāng)選美國總統(tǒng)那天的群發(fā)短信，也是通過黑莓發(fā)出的。

這種"黑莓熱"還誕生了一個(gè)專有名詞——Crackberry癮莓。

2009年第三季度，黑莓拿下全球市場20.7%的市場份額，強(qiáng)如三星，也只是在華為歐洲市場疲軟時(shí)，在2020年第三季度拿下22%的市場份額；頂峰時(shí)的黑莓占據(jù)了美國的一半市場，即使如今的華為小米也是望塵莫及。

5. LG，必備"巧克力"潮流單品

"為LG手機(jī)倒一杯吧，這就是為什么現(xiàn)在我們在每一款新手機(jī)背后都安裝了超寬攝像頭。"美國著名YouTuber、科技評論員馬奎斯·布朗利(Marques Brownlee)在推特上追憶LG對現(xiàn)在智能手機(jī)帶來的改變。

真正讓LG開始風(fēng)光的，是2005年發(fā)布的、2006年進(jìn)入中國市場的"巧克力"手機(jī)，單憑顏值就能"硬剛"手機(jī)浪潮。輕薄滑蓋側(cè)邊有一道銀色金屬線，簡潔又不失質(zhì)感，"一碰你就臉紅"的手機(jī)鍵盤在黑暗里閃著炫酷的紅光，真是"斬男又?jǐn)嘏?，韓國當(dāng)紅演員玄彬和金泰熙拍攝廣告片，韓星組合少女時(shí)代、f(x)演唱代言歌曲《chocolate love》，"I chocolate you"快速火遍中國市場，成為無數(shù)年輕人的夢中情機(jī)。

據(jù)LG在2007年公開的資料顯示，2006年全年，全球"巧克力"系列手機(jī)銷量突破300萬部，日均銷量達(dá)3000部；而在韓國，"巧克力"系列手機(jī)占據(jù)了1/3的高端手機(jī)市場份額，在中國也以4000人民幣的高價(jià)，賣出超60萬部。

LG的神話一直持續(xù)到2012年，LG G2被盛贊為"顏值最高的安卓手機(jī)之一"。

而這些神話，都隨著橫空出世的iPhone而轉(zhuǎn)瞬暗淡。

橫空出世的iPhone，行業(yè)颶風(fēng)來了！

2007年，手機(jī)界有一場"地震"，初代iPhone的發(fā)布，成為劃破功能機(jī)時(shí)代的閃電。

當(dāng)演示手指滑過iPhone電容屏解鎖的瞬間，現(xiàn)場爆發(fā)持續(xù)15秒的掌聲，"重新定義了人機(jī)交互的范式"。

這即將顛覆當(dāng)時(shí)需要手寫筆的電阻屏諾基亞N95和物理鍵盤黑莓8800的市場格局。而被顛覆的，還遠(yuǎn)不止這些。

1. 諾基亞王朝的覆滅

諾基亞時(shí)任CEO康培凱曾公開嘲諷："iPhone不會威脅我們，因?yàn)闆]人需要觸屏鍵盤。"

事實(shí)是，根據(jù)芬蘭阿爾托大學(xué)披露的歷史文件，在初代iPhone發(fā)布的第二天2007年1月10日，來自諾基亞五個(gè)團(tuán)隊(duì)的九名經(jīng)理就制作了一篇22頁詳細(xì)分析初代iPhone的報(bào)告。

其中不少內(nèi)容即使今天看來也具有前瞻性：iPhone革命性的用戶界面設(shè)計(jì)帶來了無與倫比的易用性；在刺激高端市場、影響諾基亞N系列銷量的同時(shí)，如果蘋果提供低價(jià)機(jī)型，還會沖擊低端市場的銷量。

遺憾的是，當(dāng)時(shí)討論iPhone只花了幾分鐘。上帝視角看起來有些短視，但其實(shí)在當(dāng)時(shí)再正常不過了——

初代iPhone雖然外觀簡約時(shí)尚，但它沒有3G網(wǎng)絡(luò)、攝像頭不耐摔、iPhone OS系統(tǒng)沒有APP Store且無法安裝第三方軟件、售價(jià)卻高達(dá)499美元——比較雞肋。的確，在2007-2008年，iPhone只是一個(gè)占個(gè)位數(shù)市場份額的小眾產(chǎn)品。

2008年6月，第二代iPhone 3G發(fā)布。補(bǔ)齊短板，引入APP Store，售價(jià)199美元。一個(gè)周末銷量達(dá)100萬部——這個(gè)成績初代iPhone用了74天。

同年，諾基亞市值應(yīng)聲暴跌70%。

2013年，微軟宣布收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。時(shí)任諾基亞CEO約瑪·奧利拉說，"我們并沒有做錯(cuò)什么，但我們還是輸了。"

新的時(shí)代是軟件生態(tài)的時(shí)代，正如后來喬布斯對諾基亞的評價(jià)：

"蘋果是一個(gè)平臺。"

"你們不是我的競爭對手。"

這是新巨頭登臺的時(shí)代，也開始了功能機(jī)巨頭的集體落幕。

2. 日系手機(jī)只剩一顆子彈——索尼愛立信

2009年11月，索尼愛立信發(fā)布首款安卓手機(jī)Xperia X10，Android 1.6系統(tǒng)，次年陸續(xù)經(jīng)由本土運(yùn)營商渠道開售，但并未有太大水花。

2011年，蘋果攜iPhone 4S在日本手機(jī)市場搶占17%的份額，位列第二。次年，iPhone 5發(fā)布，蘋果登頂日本手機(jī)市場，出貨量1066萬部，手機(jī)市場份額25%，智能手機(jī)市場份額35.9%，遙遙領(lǐng)先其他對手。

在蘋果、三星、LG等外來品牌的沖擊下，日系手機(jī)錯(cuò)過了智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的黃金歲月。

富士通和索尼是日本廠商的"最后兩顆子彈"。2011年，富士通并購了江河日下的東芝手機(jī)，組成富士通東芝移動通信。2012年，索尼以10.5億歐元收購了愛立信持有的索尼愛立信股份，組成索尼移動，發(fā)力智能手機(jī)市場。

2013年5月，日本運(yùn)營商N(yùn)TT Docomo推出了一項(xiàng)戰(zhàn)略，僅向用戶主推兩家頭部廠商的機(jī)型，并提供相應(yīng)的補(bǔ)貼，入選機(jī)型是索尼 Xperia A和三星Galaxy S4。

兩個(gè)月的時(shí)間里，Xperia A售出110萬部，Galaxy S4售出55萬部，銷量可觀。索尼 Xperia A價(jià)格親民，在功能機(jī)用戶中掀起換機(jī)潮，成為挑戰(zhàn)iPhone的爆款。

但這種注重頭部品牌的策略，對其他廠商來說無異于災(zāi)難。未入選該戰(zhàn)略的機(jī)型，銷售數(shù)量都在10萬部以下。賣不出貨的廠商們心灰意冷，紛紛退場。

2013年7月，昔日的日本第一手機(jī)廠商N(yùn)EC宣布退出智能手機(jī)業(yè)務(wù)，專注于功能機(jī)。

9月，松下宣布退出個(gè)人智能手機(jī)市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向企業(yè)。

日系手機(jī)脫胎于日本強(qiáng)大的制造業(yè)，曾在國際市場占據(jù)重要地位，如今卻集體失聲，這大概率不是技術(shù)問題?？偨Y(jié)原因主要有二：

其一，日本偏重差異化體驗(yàn)，后續(xù)設(shè)計(jì)無法延續(xù)這一理念。在功能機(jī)當(dāng)?shù)赖臍q月，日本廠商喜歡鉆研獨(dú)家技術(shù)，許多特色設(shè)計(jì)、功能、體驗(yàn)都是廠商獨(dú)有，但智能機(jī)時(shí)代，系統(tǒng)底層互通、設(shè)計(jì)面向全球，日本廠商擔(dān)心丟掉引以為傲的特色。

其二，日本運(yùn)營商壟斷了手機(jī)行業(yè)的話語權(quán)。成也運(yùn)營，敗也運(yùn)營。日本國內(nèi)廠商開發(fā)手機(jī)是對運(yùn)營商言聽計(jì)從的，從硬件規(guī)格、設(shè)計(jì)開發(fā)到軟件服務(wù)。但其實(shí)，海外兼容性很差，海外市場發(fā)展遲緩，應(yīng)用軟件服務(wù)端也不夠便捷。

3. 安卓王者HTC

2008年，來自中國臺灣的全球首款安卓手機(jī)HTC Dream (G1) 問世，不可一世的iOS正式迎來最強(qiáng)勁的對手，后來逼得喬布斯大罵安卓抄襲iOS，并展開訴訟攻勢！

當(dāng)然，最后喬布斯沒有整垮安卓，因?yàn)楣雀枞旰蟛扇×饲€救國方案——收購摩托羅拉，獲得一萬七千多項(xiàng)移動領(lǐng)域的核心專利。但這是后話了，當(dāng)此時(shí)安卓陣營還沒有壯大。

2009年，HTC G2、HTC G3相繼發(fā)布，HTC的G系列前三款機(jī)型，直接奠定了安卓王者的地位。

2010年上半年，HTC G7和HTC G8相繼上市，持續(xù)大賣，G7曾創(chuàng)下4個(gè)月內(nèi)銷量破千萬的成績。9月，HTC的年度旗艦機(jī)刷新了，G10（Desire HD）超大4.3英寸巨屏4、金屬機(jī)身、后置攝像頭800萬像素。

2011年，HTC登頂安卓手機(jī)市場份額全球第一名。而這年的旗艦機(jī)型HTC G17是手機(jī)史上首款后置雙攝手機(jī)，可以拍攝裸眼3D效果視頻。

然而，高點(diǎn)即落寞。

自2011年起，HTC開始被行業(yè)巨頭絞殺，三星斷供定制屏幕、輿論抹黑HTC，蘋果和諾基亞相繼打響"專利戰(zhàn)"，HTC疲于應(yīng)戰(zhàn)，傷筋又動骨。

2012旗艦HTC One X、2013旗艦HTC New One均有重大產(chǎn)品規(guī)劃失誤，后續(xù)出現(xiàn)了大陸"專享"的低配版區(qū)別對待策略，令用戶不滿。

自2012年開始，HTC凈利潤大幅下滑，2013年直接轉(zhuǎn)虧，全球智能手機(jī)市場份額跌至2.6%，此后一直深陷虧損泥潭，并徹底丟掉了大陸市場。

4. Palm，掌上電腦的"曇花一現(xiàn)"

在諾基亞塞班手機(jī)風(fēng)靡的年代，"奔邁"手機(jī)是比較小眾的，但Palm是最早的智能手機(jī)形態(tài)。Palm是PDA（掌上電腦）的開山鼻祖，從手機(jī)外觀和名字就可以得知，它擁有更強(qiáng)大的多任務(wù)處理能力。

Palm Treo 650就是其中的經(jīng)典機(jī)型，外觀辨識度很高，320x320分辨率的正方形屏幕更是十分罕見，下方的屋里全鍵盤和四維導(dǎo)航機(jī)手感相當(dāng)不錯(cuò)。

但隨著iPhone引領(lǐng)觸屏?xí)r代，Palm的物理全鍵盤手機(jī)遭到極大沖擊，2010年，Palm被惠普收購，倉促結(jié)束了15年的歷史。

5. 昔日巨頭紛紛倒臺

歐洲巨頭西門子在2004年新機(jī)型出現(xiàn)嚴(yán)重軟件失誤，公司召回售出手機(jī)，之后再也沒有出"首創(chuàng)"了。

2005年，西門子將手機(jī)業(yè)務(wù)出售。

加拿大神話黑莓做了一次關(guān)鍵卻艱難的選擇——堅(jiān)持自研系統(tǒng)還是站隊(duì)安卓？兩個(gè)選擇都做了，但都沒做好。Blackberry 10軟件很少并且沒有app，使用感受并不好；傳統(tǒng)物理鍵盤和安卓系統(tǒng)毫無新意，用戶均不買賬。

2016年10月，黑莓官方宣布正式停止研發(fā)和生產(chǎn)智能手機(jī)，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)安全軟件服務(wù)。

韓國的設(shè)計(jì)大師LG巔峰之后仿佛按下了暫停鍵，出現(xiàn)一系列讓人摸不著頭腦的營銷和"雞肋"創(chuàng)新。2013年，讓粉絲搶放飛在氦氣球上的100張手機(jī)優(yōu)惠券導(dǎo)致20人受傷；2016年，在圍棋選手的襯衫袖口繡同色系的產(chǎn)品logo而毫無作用；2019年，推出兩款旗艦手機(jī)：專注于設(shè)計(jì)的LG Velvet 5G，以及可以T型旋轉(zhuǎn)、支持多任務(wù)處理的Wing 5G，被嘲為"華而不實(shí)的精密電子玩具"。

"LG每想出一個(gè)好點(diǎn)子，就會推出一些毫無意義的東西。"美國著名科技雜志The Verge在回顧LG的發(fā)展史時(shí)，一針見血地評論道。

2021年7月31日開始，LG全面停止生產(chǎn)和銷售手機(jī)。

一代人有一代人的記憶，新的十年，他們不見了。

這也是必然的。

全觸屏和應(yīng)用生態(tài)的組合，用軟件定義硬件，這是一場完全顛覆功能機(jī)的游戲。

AI時(shí)代，誰能勇立潮頭？

終于，這是一個(gè)百花齊放的時(shí)代了，國際品牌退場，國產(chǎn)品牌蟄伏數(shù)年，成功突圍。

老牌巨頭‌iPhone與‌華為、三星、小米、OV等多家頭部品牌形成‌多強(qiáng)并存的競爭格局。

iPhone占據(jù)全球高端手機(jī)（單價(jià)600美元以上）75%以上份額，利潤占比超行業(yè)80%；‌

三星2016年‌Note7爆炸門（全球召回該機(jī)型卻排除中國）后，引發(fā)信任危機(jī)，中國市場份額從20%跌至0.7%，2025年靠"心系天下W系列"折疊機(jī)再度扭轉(zhuǎn)口碑；

華為受制裁后，仍以鴻蒙系統(tǒng)和折疊屏技術(shù)占據(jù)高端市場，2025年全球折疊屏份額超40%；

2023年更名"小米科技"后，對標(biāo)蘋果的Ultra系列銷量破2000萬臺，印度市場占有率連續(xù)五年第一；

OPPO Reno系列以影像技術(shù)圈粉年輕用戶，vivo X Fold+成商務(wù)新寵，榮耀Magic系列借國產(chǎn)供應(yīng)鏈逆襲歐洲。

如今，智能機(jī)時(shí)代的勝利者和幸存者，能否在AI時(shí)代勇立潮頭？

iPhone的生態(tài)閉環(huán)、AI芯片、AR布局；華為的自研芯片、鴻蒙系統(tǒng)；三星的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、Galaxy AI；小米的人車家全場景生態(tài)鏈、澎湃OS；OPPO、vivo的影像AI。

整合自身優(yōu)勢，快速落地場景，布局全球化韌性，誰能定義下一代AI手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)？是否有初出茅廬者強(qiáng)勢踢館？

我們拭目以待。

參考文獻(xiàn)：