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      鈦媒體 46分鐘前

      樂動機器人:持續(xù)虧損,大客戶和大供應(yīng)商 “大換血”,曾經(jīng)的第一大客戶更是“突然消失”

      近期,深圳樂動機器人股份有限公司(下稱 " 樂動機器人 ")提交了招股說明書,擬港股 IPO 上市。

      筆者注意到,報告期內(nèi),樂動機器人的營收表現(xiàn)尤為突出,年均復(fù)合增長率高達 41.4%,遠超行業(yè) 23.6% 的增速,更以 2024 年的營收成為了全球最大的以視覺感知技術(shù)為核心的智能機器人公司,但光鮮增長背后,公司卻持續(xù)深陷虧損泥潭,年年都在虧損,尚未實現(xiàn)盈利。一邊是營收高增速,另一邊是虧損,如何在兩者之間找到平衡,成為樂動機器人破解 " 高增長不盈利 " 困局的核心命題。

      另外,視覺感知產(chǎn)品始終作為樂動機器人最為核心的收入支柱,在其業(yè)務(wù)體系中占據(jù)著無可替代的地位。令人費解的是,在核心產(chǎn)品未發(fā)生任何實質(zhì)性變化,且公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)也未歷經(jīng)重大調(diào)整的情況下,2022 年至 2024 年期間,樂動機器人的銷售與采購體系卻猶如經(jīng)歷了一場 " 地震 ",前五大客戶和前五大供應(yīng)商出現(xiàn)了極為罕見的 " 大換血 " 現(xiàn)象。特別要說明的是,作為連續(xù)兩年霸占樂動機器人第一大客戶頭銜的客戶 A,其突然消失在了公司的前五大客戶名單中,這到底是遭受了客戶 A 的砍單還是客戶 A 自身出了問題,暫不得知。

      持續(xù)虧損

      樂動機器人是一家以感知智能為基礎(chǔ)的全棧式智能機器人公司,目前打造了以視覺感知為核心的智能機器人基礎(chǔ)設(shè)施并賦能于各類智能機器人應(yīng)用場景,同時提供適合新興應(yīng)用場景的視覺感知產(chǎn)品及整機智能機器人產(chǎn)品。

      根據(jù)灼識咨詢的資料,全球智能機器人市場規(guī)模從 2020 年的人民幣 1583 億元增長至 2024 年的人民幣 3,690 億元,復(fù)合年增長率達到 23.6%,預(yù)計將進一步增長至 2029 年的人民幣 10058 億元,2024 年至 2029 年的復(fù)合年增長率為 22.2%。

      在這一背景下,樂動機器人營收表現(xiàn)尤為突出。2022 年 -2024 年(下稱 " 報告期內(nèi) "),樂動機器人分別實現(xiàn)營業(yè)收入 23383.4 萬元、27656.2 萬元、46734.5 萬元,年均復(fù)合增長率為 41.4%,增速遠超行業(yè)水平。

      憑借這一增長態(tài)勢,根據(jù)灼識咨詢的資料,以 2024 年營業(yè)收入計算,樂動機器人成為了全球最大的以視覺感知技術(shù)為核心的智能機器人公司。

      然而高速增長背后,公司卻持續(xù)深陷虧損泥潭。報告期內(nèi),樂動機器人年內(nèi)實現(xiàn)的利潤分別為 -7313.2 萬元、-6849.1 萬元、-5648.3 萬元,雖虧損幅度逐年收窄,但尚未實現(xiàn)盈利," 高增長與深虧損 " 的反差持續(xù)凸顯。

      值得注意的是,樂動機器人毛利率表現(xiàn)亦不樂觀,報告期內(nèi)分別為 27.3%、25.7%、19.5%,呈持續(xù)下滑趨勢,在營收規(guī)模擴張的同時,盈利能力卻逐步弱化,這也讓市場對其何時能扭虧為盈打上了問號。

      事實上,除了賬面虧損,樂動機器人在經(jīng)營現(xiàn)金流上也始終未能 " 造血 "。報告期內(nèi),樂動機器人經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為 -4064.5 萬元、-4914.8 萬元、-2910.4 萬元,經(jīng)營性現(xiàn)金始終凈流出,近三年合計凈流出了約 1.2 億元。一邊是營收高速增長,一邊是盈利及現(xiàn)金流 " 失血 " 的雙重壓力,如何在兩者之間找到平衡,成為樂動機器人破解 " 高增長不盈利 " 困局的核心命題。

      銷售與采購體系的 " 大換血 "

      再回到樂動機器人的業(yè)績表現(xiàn),公司較高的營收增速主要依賴前五大客戶。報告期內(nèi),樂動機器人向前五大客戶產(chǎn)生的銷售收入分別為 15785.5 萬元、18012.4 萬元、25354.1 萬元,分別占當期營業(yè)收入的 67.4%、65.1%、54.3%,客戶集中度較高。

      對此,樂動機器人在申報稿中表示,如果這些客戶未能履行其付款義務(wù)或合同承諾,可能會對公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績造成重大不利影響。

      筆者注意到,若仔細觀察樂動機器人的前五大客戶名單,其中似乎存在不少隱情。據(jù)悉,樂動機器人 2022 年和 2024 年公司前五大客戶客戶名單的具體情況如下:

      2022 年至 2024 年僅兩年間,除客戶 C 外,前五大客戶幾乎全面更迭。特別要說明的是,樂動機器人在申報稿中自我描述,"2023 年,公司客戶留存率約為 84.0%,2024 年進一步提升至約 90.0%。此外,2023 年,公司客戶凈收入留存率為約 113.0%,2024 年進一步提升至約 145.0%。",這與前五大客戶頻繁更替的情況形成鮮明反差,不禁讓人懷疑數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑是否合理。

      更值得關(guān)注的是客戶 A 的異常變動。2022 年和 2023 年,樂動機器人向客戶 A 產(chǎn)生的銷售收入分別為 6622 萬元、4560.4 萬元,分別占當期營業(yè)收入的 28.3%、16.5%,而到了 2024 年,作為長期霸占著樂動機器人第一大客戶頭銜的客戶 A,其卻突然 " 消失 " 在了公司的前五大客戶名單中。樂動機器人是遭到客戶 A 砍單還是客戶 A 自身出了問題?

      與客戶結(jié)構(gòu)變動相似,樂動機器人的供應(yīng)商體系也呈現(xiàn)劇烈更迭。報告期內(nèi),樂動機器人向前五大供應(yīng)商采購的金額分別為 4654 萬元、5812.6 萬元、14023 萬元,分別占當期采購總額的 33.1%、35.3%、42.5%,采購集中度呈上升趨勢。同時,2022 年和 2024 年,樂動機器人前五大供應(yīng)商的情況如下:

      可見,2022 年與 2024 年前五大供應(yīng)商名單幾乎完全不同。值得注意的是,視覺感知產(chǎn)品始終是公司核心收入來源,而在業(yè)務(wù)架構(gòu)未發(fā)生重大調(diào)整的情況下,銷售與采購體系的 " 大換血 " 顯得尤為異常,這背后的原因亟待公司解釋。(本文首發(fā)于鈦媒體 APP,作者|鄧皓天)

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