起家之時(shí)只有 8 臺(tái)縫紉機(jī)，卻成為享譽(yù)全球的羽絨服巨頭。
走過風(fēng)雨，走過彎路，如今卻成為正增長(zhǎng)和逆生長(zhǎng)的典范。
波司登的傳奇背后，究竟有什么樣的神奇密碼？
近期，正和島副總裁、總編輯陳為和波司登創(chuàng)始人、波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話。以下是對(duì)話內(nèi)容精編，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
2025 年 6 月 18-19 日，正和島案例探訪 " 超級(jí)標(biāo)桿 " 第四站將走進(jìn)波司登集團(tuán)，探尋波司登 30 年銷量第一、從過時(shí)到頂流的 " 逆生長(zhǎng) " 經(jīng)營(yíng)智慧。
口 述：高德康 波司登創(chuàng)始人、波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁
訪 談：陳為 正和島總編輯
編 輯：一厘米
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
陳為：1995 年，波司登在羽絨服領(lǐng)域做到了第一。2007 年公司在港交所上市，后來您和其他一些企業(yè)一樣嘗試多元化發(fā)展，當(dāng)時(shí)算是從一條大道走到小路上去了，事后您也有一些反思和復(fù)盤，您當(dāng)時(shí)的復(fù)盤心得有哪些？
高德康：事實(shí)上，我們的多元化布局始于 2007 年香港上市之后。當(dāng)時(shí)集團(tuán)急于擴(kuò)大規(guī)模，背離了聚焦羽絨服主業(yè)的初心，進(jìn)行多元化擴(kuò)張。
由于戰(zhàn)略不聚焦，盲目地做加法，導(dǎo)致資源嚴(yán)重分散。當(dāng)時(shí)什么都想做，卻什么都做不精，羽絨服的品牌能量和消費(fèi)者認(rèn)知逐漸弱化。
到 2013-2014 年，波司登已被視為 " 中老年人專屬 " 羽絨服品牌，成了爸爸媽媽穿的衣服，品牌急劇老化，勢(shì)能下降，與時(shí)代主流用戶漸行漸遠(yuǎn)。
再加上那幾年電商崛起沖擊傳統(tǒng)服裝品牌，大量國(guó)際品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)白熱化。更嚴(yán)峻的是，服裝行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)能過剩，多數(shù)品牌陷入高庫存困境，門店大量關(guān)閉。
在這樣的背景下，2014 年我們?cè)庥隽藰I(yè)績(jī)大幅滑坡。事后復(fù)盤這段經(jīng)歷，我認(rèn)為核心問題有三點(diǎn)：
第一，必須回歸初心，聚焦主業(yè)。
后來的變革，我們砍掉了男裝、家居等非核心業(yè)務(wù)，重新聚焦羽絨服。我們深刻認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)機(jī)會(huì)始終存在，但難在堅(jiān)守本心、懂得取舍——在 " 一厘米的寬度 " 深挖 " 一公里的深度 "，腳踏實(shí)地方能形成強(qiáng)大穿透力。
最終，我們回歸初心，錨定羽絨服主航道，秉持 " 一群人、一輩子、一件事，做最好的羽絨服，溫暖全世界 " 的信念，開啟 " 二次創(chuàng)業(yè) "。
第二，用戶第一，警惕品牌與時(shí)代消費(fèi)者脫節(jié)。企業(yè)必須以消費(fèi)者為中心，深入研究消費(fèi)者需求，隨社會(huì)進(jìn)步和消費(fèi)者價(jià)值理念變化持續(xù)迭代、自我超越。消費(fèi)者信賴是品牌最大的財(cái)富。
第三，品牌引領(lǐng)，品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征。波司登自創(chuàng)業(yè)起便相信品牌的力量，形成了品牌引領(lǐng)的發(fā)展模式。通過持續(xù)塑造、培育、提升和創(chuàng)新品牌，我們成為家喻戶曉的 " 中國(guó)羽絨服第一品牌 "。
2018 年的轉(zhuǎn)型，我們回歸品牌引領(lǐng)模式，以全球視野高點(diǎn)定位品牌，以品牌為核心，推動(dòng)產(chǎn)品、零售、供應(yīng)鏈等全方位系統(tǒng)升級(jí)，重新占領(lǐng)時(shí)代消費(fèi)者心智。
陳為：我注意到你們企業(yè)價(jià)值觀的第一條就是 " 用戶第一 "，專注也是非常關(guān)鍵的，包括華為這些大企業(yè)，有這么強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和資源，也強(qiáng)調(diào) " 力出一孔 "。
如果我為波司登寫一本書，主題應(yīng)該會(huì)是 " 逆生長(zhǎng) "，一家 49 年的企業(yè)，反而愈發(fā)年輕、充滿活力，這在企業(yè)界實(shí)屬罕見。
大家特別關(guān)心的是，2018 年 " 二次創(chuàng)業(yè) " 之后，企業(yè)仿佛如有神助，勢(shì)能劇變，品牌也開始時(shí)尚化、年輕化。這期間究竟發(fā)生了哪些變化，你們是怎么做到的？
高德康：正如前面提到的，2014 年前后波司登品牌老化，年輕人很少購(gòu)買，更多是為父母選購(gòu)。2018 年起，我們從年輕消費(fèi)者需求出發(fā)，對(duì)品牌、產(chǎn)品、渠道等進(jìn)行了大刀闊斧地變革創(chuàng)新：
品牌層面：在紐約、米蘭、倫敦時(shí)裝周舉辦發(fā)布秀，參與 " 中國(guó)品牌日 " 等國(guó)家級(jí)品牌活動(dòng)，并在年輕人聚集的平臺(tái)進(jìn)行高覆蓋品牌傳播。
產(chǎn)品層面：與高緹耶、高田賢三等國(guó)際一流設(shè)計(jì)大師推出聯(lián)名系列，開發(fā)登峰、極寒、風(fēng)衣羽絨服、輕薄羽絨服、高鵝絨三合一沖鋒衣羽絨服、泡芙等創(chuàng)新品類，通過時(shí)尚設(shè)計(jì)、功能升級(jí)和品類創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的時(shí)尚引領(lǐng)力、科技競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)覆蓋面。
渠道層面：進(jìn)駐購(gòu)物中心、時(shí)尚百貨，在一線及新一線市場(chǎng)打造品牌旗艦店與體驗(yàn)店，全面提升門店結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、形象與服務(wù)水平。
與此同時(shí)，我們推動(dòng)人才年輕化與數(shù)字化變革。通過品牌、產(chǎn)品、渠道、組織、人才、數(shù)字化等全方位創(chuàng)新，贏得了時(shí)代主流消費(fèi)者的認(rèn)可。
我們認(rèn)為，品牌要?dú)v久彌新，不僅需要歷史底蘊(yùn)，更需要持續(xù)創(chuàng)新，擁抱新潮流、新趨勢(shì)與新消費(fèi)群體。尤其作為服裝零售品牌，必須在與市場(chǎng)和消費(fèi)者的互動(dòng)中鞏固市場(chǎng)地位。
要么不做，要做就做到極致
陳為：這是品牌、組織、產(chǎn)品、渠道的全方位系統(tǒng)創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們的辦公地附近（北京五道口）就有一家波司登的門店，設(shè)計(jì)感很強(qiáng)，看起來大氣時(shí)尚。
當(dāng)下消費(fèi)預(yù)期并不理想，波司登近年主打中高端路線，在 " 平替時(shí)代 "，你們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)市場(chǎng)？
高德康：今年政府工作報(bào)告將 " 大力提振消費(fèi)、提高投資效益、全方位擴(kuò)大內(nèi)需 " 列為首要任務(wù)，從中央到地方的政策組合拳有力促進(jìn)了市場(chǎng)消費(fèi)，穩(wěn)定了消費(fèi)信心，釋放了增長(zhǎng)空間。
對(duì)我們而言，需要以高質(zhì)量滿足消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，激發(fā)時(shí)尚創(chuàng)意，創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景，打造融合生態(tài)，創(chuàng)造顧客價(jià)值，以高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造需求，將內(nèi)需潛力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力。
基于消費(fèi)者個(gè)性化、品質(zhì)化、多樣化的需求，集團(tuán)主品牌波司登將聚焦中高端市場(chǎng)，強(qiáng)化 " 羽絨服第一品牌 " 的心智認(rèn)知。
同時(shí)，我們布局了高性價(jià)比的大眾市場(chǎng)品牌（雪中飛、冰潔），運(yùn)營(yíng)高奢專業(yè)滑雪品牌博格納，并戰(zhàn)略投資國(guó)際頂級(jí)潮奢羽絨服品牌，構(gòu)建更完善的品牌矩陣，滿足不同消費(fèi)層級(jí)需求。我們相信，只要專心專注做強(qiáng)自身，任何時(shí)候都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。
陳為：波司登如今處于內(nèi)外夾擊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，波司登如何在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局中發(fā)揚(yáng)自己的特色與優(yōu)勢(shì)？
高德康：波司登創(chuàng)業(yè)至今 49 年，市場(chǎng)挑戰(zhàn)從未缺席。我認(rèn)為關(guān)鍵在于做好自己，持續(xù)超越自我——超越他人并非真正的超越，超越自我才是根本。
波司登始終秉持 " 創(chuàng)唯一、永爭(zhēng)第一 " 的理念，我一直以此要求自己和團(tuán)隊(duì)：將困難與挑戰(zhàn)視為機(jī)遇，做任何事要么不做，要做就做到極致，成為行業(yè)唯一、中國(guó)第一、全球領(lǐng)先。
波司登將借國(guó)運(yùn)之勢(shì)，發(fā)品牌之光，與國(guó)家發(fā)展同頻共振，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的格局，立足人民對(duì)美好生活的新需求，找準(zhǔn)品牌向上突破的創(chuàng)新路徑，加速提升發(fā)展質(zhì)量與品牌影響力，從中國(guó)第一邁向 " 全球領(lǐng)先 "，成為全球羽絨服行業(yè)引領(lǐng)者，為美好生活創(chuàng)造價(jià)值，為品牌強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。這是我們的目標(biāo)。
陳為：近幾年，" 出海 " 是企業(yè)熱議話題，波司登的海外布局目前是怎樣的？
高德康：波司登是較早探索國(guó)際化的中國(guó)服裝品牌之一：上世紀(jì) 90 年代初進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，1993 年獲省政府 " 一廠三外 " 表彰；1999 年進(jìn)入瑞士市場(chǎng)；2012 年投資 3500 萬英鎊在倫敦開設(shè)首個(gè)海外旗艦店。
一方面，我們以倫敦旗艦店為窗口，持續(xù)迭代服務(wù)，使其成為鏈接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的橋梁。近幾年參展國(guó)際時(shí)裝周，與國(guó)際設(shè)計(jì)大師聯(lián)名合作，推動(dòng)傳統(tǒng)文化、國(guó)潮風(fēng)尚與國(guó)際時(shí)尚融合發(fā)展，深度融入全球市場(chǎng)生態(tài)，并在紐約、米蘭、倫敦進(jìn)行品牌傳播。
同時(shí)，我們還成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ISO/TC133 秘書處、國(guó)際羽絨羽毛局中國(guó)理事單位，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂，提升國(guó)際話語權(quán)與影響力。
另一方面，我們響應(yīng)共建" 一帶一路 " 倡議，將品牌與業(yè)務(wù)向相關(guān)國(guó)家和地區(qū)延伸。品牌出海雖然有得有失，但積累了經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了成長(zhǎng)。
改革開放 40 多年來，大批中國(guó)企業(yè)憑借卓越品質(zhì)、強(qiáng)大研發(fā)與領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，重塑了全球?qū)χ袊?guó)制造、中國(guó)品牌的認(rèn)知。
但是中國(guó)品牌的國(guó)際化絕非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出或渠道拓展，而是涉及品牌影響力、人才、資本、產(chǎn)能、市場(chǎng)等多要素的流動(dòng)與優(yōu)化。盡管挑戰(zhàn)重重，但全球化是具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位品牌的必由之路。
波司登將在做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，與中國(guó)企業(yè)共同探索海外市場(chǎng)，向世界傳遞中國(guó)品牌的核心價(jià)值與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，講好中國(guó)品牌故事。
二次創(chuàng)業(yè)，為何能成？
陳為：企業(yè)家精神至關(guān)重要，但企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展不能僅依賴創(chuàng)始人，還得讓團(tuán)隊(duì)里的管理者，最好每個(gè)人都能有企業(yè)家精神。所以企業(yè)家精神怎么團(tuán)隊(duì)化，這個(gè)問題您有什么思考？
高德康：企業(yè)家精神團(tuán)隊(duì)化的本質(zhì)，是將創(chuàng)始人的價(jià)值觀、創(chuàng)新能力等轉(zhuǎn)化為組織的共同基因與能力。這首先由創(chuàng)始人的性格基因決定，并通過企業(yè)文化體系傳承。企業(yè)文化如同地球自轉(zhuǎn)，動(dòng)力源自企業(yè)家精神，一旦改變，企業(yè)方向也將偏移。
波司登從 1 輛自行車、8 臺(tái)縫紉機(jī)、11 位裁縫手藝人起家，49 年創(chuàng)業(yè)歷程沉淀了豐富的精神與文化財(cái)富，這是企業(yè)能走到今天的根本動(dòng)力。
比如，我的性格要強(qiáng)，做任何事情追求創(chuàng)唯一、永爭(zhēng)第一，凡事做到極致，這種精神潛移默化影響著團(tuán)隊(duì)，使 " 創(chuàng)唯一、永爭(zhēng)第一 " 融入每個(gè)波司登人的工作場(chǎng)景，形成習(xí)慣與行動(dòng)。
我認(rèn)為，企業(yè)家精神團(tuán)隊(duì)化需通過文化傳承與踐行、機(jī)制流程設(shè)計(jì)、人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)。
文化建設(shè)：將文化落實(shí)到組織動(dòng)力機(jī)制中，優(yōu)化基于文化和核心價(jià)值觀的行為體系，使文化機(jī)制化、行為化，以文化凝聚人心。
機(jī)制流程：將能力建在組織上，權(quán)力設(shè)在流程里，責(zé)任放在崗位中，通過數(shù)字系統(tǒng)規(guī)范組織流程與責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn) " 制度管人、流程管事、責(zé)任到人、機(jī)制綁定效益 "，將企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的組織能力。
人才培養(yǎng)：強(qiáng)化文化價(jià)值觀對(duì)團(tuán)隊(duì)思想行為的貫徹和影響，讓企業(yè)家精神在代際傳承中延續(xù)，使團(tuán)隊(duì)成員在組織目標(biāo)中看到個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共生共贏。
陳為：打勝仗是成績(jī)，說明背后你們有一支善于打勝仗的團(tuán)隊(duì)。打勝仗需要人才、動(dòng)員、資源、愿景、激勵(lì)等很多要素，當(dāng)時(shí)除了團(tuán)隊(duì)的精神重塑，在組織方面還有哪些具體的舉措？
高德康：基于戰(zhàn)略目標(biāo)，我們持續(xù)優(yōu)化組織價(jià)值，打造波司登新經(jīng)營(yíng)法則，核心包括：
1. 優(yōu)化組織：以提升市場(chǎng)響應(yīng)速度為導(dǎo)向，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)與層級(jí)，去除冗余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縱向直通、橫向拉通，打造集約型組織，確保決策執(zhí)行高效。
2. 強(qiáng)化能力：強(qiáng)化前臺(tái)作戰(zhàn)能力與中后臺(tái)專業(yè)平臺(tái)能力，如消費(fèi)者需求洞察與響應(yīng)能力、品牌升級(jí)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈能力、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力等，形成在不確定市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)確定性增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 做強(qiáng)一線：門店是服務(wù)顧客的核心，集團(tuán)與事業(yè)部側(cè)重原則性與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為一線賦能；將權(quán)力、責(zé)任與靈活度下放市場(chǎng)一線，壓實(shí)零售公司經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，推動(dòng)目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、資源下沉，激發(fā)一線能力、動(dòng)力與潛力。
我認(rèn)為，戰(zhàn)略與組織必須深度融合，組織設(shè)計(jì)與變革是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。我們將通過組織變革與能力建設(shè)，為戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)保障。
有原則性，有創(chuàng)新性，就是守正創(chuàng)新
陳為：當(dāng)年做羽絨服的企業(yè)也不少，但很多同行到今天已經(jīng)消失了，波司登還有很好的成長(zhǎng)和增長(zhǎng)。在您看來，當(dāng)年的那些同行為什么沒有活下來，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)、剩者為王？
高德康：企業(yè)發(fā)展從小到大，需要逐步走向規(guī)范。
民營(yíng)企業(yè)常因?yàn)槿狈υ瓌t性和創(chuàng)新性而難以壯大，規(guī)章制度看似有用卻常流于形式，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。企業(yè)要邁向百億、千億規(guī)模，必須依賴強(qiáng)大的組織體系，讓組織發(fā)揮作用，讓每位員工發(fā)揮作用，聚焦結(jié)果導(dǎo)向，專業(yè)人做專業(yè)事，并在過程中不斷優(yōu)化，催生創(chuàng)新。
陳為：這個(gè)很本質(zhì)，做得好的企業(yè)，都是既有原則性，又有創(chuàng)新性，而且要知行合一，有些人這么說，但他不這么做。
高德康：一些人說得好聽，但不做實(shí)，或者做事缺乏實(shí)際能力。如果只是把人集中起來，聽聽意見，卻不深入市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)，這樣肯定不行。我們講究實(shí)際，事情必須看得見、摸得著，才能推進(jìn)。
陳為：服裝這個(gè)行業(yè)原來對(duì)工匠精神是很依賴的，《莊子》里寫過一個(gè) 80 多歲的大裁縫，做衣服一根線頭都沒有，非常平整絲滑?，F(xiàn)在的人一想到工匠精神就是日本、德國(guó)，其實(shí)《莊子》里面講了起碼有九個(gè)、十個(gè)本土的大工匠，莊子算是早期倡導(dǎo) " 工匠精神 " 的。目前做衣服的流程里面哪些還是需要依賴工匠精神的，哪些是能被 AI 替代的環(huán)節(jié)？
高德康：我認(rèn)為創(chuàng)新永無止境，用好 AI 是未來的重要舉措。AI 科技要和工匠精神融合起來，傳統(tǒng)管理打基礎(chǔ)，數(shù)智時(shí)代贏未來，做事要提前規(guī)劃，考慮未來 5 到 10 年的發(fā)展。
和年輕人一起
追夢(mèng)，才會(huì)年輕
陳為：企業(yè)家精神是企業(yè)的第一發(fā)動(dòng)機(jī)，波司登能有好成績(jī)，跟您的動(dòng)力、狀態(tài)有很大的關(guān)系。您的動(dòng)力源自何處？
高德康：我們這代企業(yè)家在艱苦奮斗中成長(zhǎng)，奮斗意識(shí)已經(jīng)融入生命。我始終認(rèn)為，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代和成長(zhǎng)的企業(yè)，做企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、永立潮頭。
目前企業(yè)尚未完全實(shí)現(xiàn)從 " 人治 " 到 " 組織治理、流程治理 " 的轉(zhuǎn)變，我們?cè)诓粩嗯?，建立適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)的科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度。
我將與企業(yè)、品牌、團(tuán)隊(duì)共同奮斗，踐行 " 一群人、一輩子、一件事，做最好的羽絨服，溫暖全世界 " 的愿景。
陳為：還是來自愿景的牽引與激勵(lì)。您的狀態(tài)估計(jì)讓許多人羨慕，我前幾天剛在央視《對(duì)話》做了一期叫 " 商業(yè)新生代 " 的欄目，對(duì)話了幾個(gè)非常年輕的企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)您，包括東方希望劉永行，這些 "70 后 " 的企業(yè)家，其實(shí)跟他們一樣有一種青春的精神，這種年輕的心態(tài)、狀態(tài)是怎么保持的？
高德康：保持良好狀態(tài)，一是靠終身學(xué)習(xí)的心態(tài)。每天讓自己有成長(zhǎng)，不能躺平。我性格要強(qiáng)，無論學(xué)裁縫還是做企業(yè)，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、自我超越，一個(gè)人如果不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，就會(huì)停滯不前。
二是樂于與年輕人交流。從他們身上汲取新思想，助力自身成長(zhǎng)。只要有這種奮斗的精神，學(xué)習(xí)的精神，我認(rèn)為人的心態(tài)永遠(yuǎn)是年輕的。
陳為：這個(gè)心態(tài)和方法很好，要多跟代表未來的人在一塊。
高德康：保持年輕的關(guān)鍵，在于持續(xù)思考與實(shí)踐，知識(shí)靠學(xué)習(xí)，智慧源于閉環(huán)實(shí)踐。
陳為：我們與企業(yè)家打交道多年，對(duì)企業(yè)家精神，不同的人有不同的理解，經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直覺得冒險(xiǎn)和創(chuàng)新是核心，我后來覺得學(xué)習(xí)力其實(shí)在其中非常重要。
高德康：學(xué)習(xí)至關(guān)重要。企業(yè)家需要與時(shí)俱進(jìn)，和年輕人要打成一片，你要是和年輕人都講不上話了，你還去領(lǐng)導(dǎo)什么，你講不明白，他聽不清楚。
年輕人反應(yīng)敏捷，一旦明確任務(wù)，便能迅速行動(dòng)，而且常帶來創(chuàng)新思路。
學(xué)習(xí)不僅是獲取知識(shí)，更要學(xué)以致用，不斷優(yōu)化和調(diào)整策略。在實(shí)踐中邊走邊調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。
陳為：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的闖勁都很強(qiáng)，企業(yè)家精神也很充足。這么多企業(yè)家里面，您比較欣賞或者贊許的企業(yè)家是誰？
高德康：我欣賞的企業(yè)家很多，華為任正非先生是我最敬重的一位。任總身上的家國(guó)情懷與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家科技自立自強(qiáng)緊密結(jié)合，展現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)家產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的崇高使命。
他數(shù)十年如一日的奮斗精神、開拓新賽道與挑戰(zhàn)新技術(shù)的勇氣、自我批判與持續(xù)革新的能力，使企業(yè)始終保持生命力，為企業(yè)家群體樹立了精神標(biāo)桿。
陳為：每個(gè)厲害的企業(yè)家心里都有一個(gè)大夢(mèng)，您覺得把波司登最終做成什么樣，您就比較滿意了？
高德康：波司登的愿景是 " 創(chuàng)百年品牌，樹百年企業(yè) "，同時(shí)建設(shè)好家鄉(xiāng)康博村，讓村民幸福。
（注：自 1999 年以來，高德康個(gè)人累計(jì)出資超 1.3 億元建成了康博村，讓原來祖祖輩輩散居在河汊港灣之畔的山?jīng)艽迦藛踢w新居——康博苑。）
當(dāng)下，我正著手規(guī)劃建設(shè)老年公寓，讓長(zhǎng)輩們的晚年居有定所、心有所依，我也才能由衷地感到踏實(shí)與安心。
我最開心的事是造福大家，讓大家開心。
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排版 | 椰子
編輯 | 允允主編 | 孫允廣
6 月 18-19 日，案例探訪超級(jí)標(biāo)桿第四站——波司登集團(tuán)，
探尋波司登 30 年銷量第一、從過時(shí)到頂流的 " 逆生長(zhǎng) " 經(jīng)營(yíng)智慧。
