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      華發(fā)股份:戰(zhàn)略聚焦與財務(wù)穩(wěn)健雙輪驅(qū)動,多元協(xié)同助力穿越周期

      2025 年一季度,中國房地產(chǎn)行業(yè)延續(xù) " 止跌回穩(wěn) " 態(tài)勢,中央與地方政策協(xié)同發(fā)力,構(gòu)建 " 需求激活、品質(zhì)升級、存量盤活 " 的新發(fā)展格局。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),全國商品房銷售面積同比降幅收窄至 3%,市場呈現(xiàn) " 總量趨穩(wěn)、結(jié)構(gòu)分化 " 特征,核心城市改善型需求持續(xù)釋放,而三四線城市仍面臨去庫存壓力。

      面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,華發(fā)股份 ( 600325.SH ) 憑借前瞻性的戰(zhàn)略布局與穩(wěn)健的財務(wù)底盤,交出了一份高質(zhì)量的一季度業(yè)績答卷。報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入 184.84 億元,歸母凈利潤 1.90 億元,持續(xù)保持穩(wěn)定的盈利能力;一季度,公司實現(xiàn)銷售回款 116.97 億元,同比增長 4.29%,有效增厚公司現(xiàn)金流。亮眼數(shù)據(jù)的背后,是華發(fā)股份以 " 戰(zhàn)略聚焦 " 為核心的發(fā)展定力,以及以 " 財務(wù)安全 " 為底線的經(jīng)營智慧。這份成績單不僅展現(xiàn)了企業(yè)的韌性,更折射出其在面對行業(yè)新周期考驗下的國企擔(dān)當(dāng)。

      深耕核心城市群,助力行業(yè)排名再度提升

      在房地產(chǎn)行業(yè)從 " 規(guī)模至上 " 轉(zhuǎn)向 " 質(zhì)效并重 " 的背景下,華發(fā)股份主動調(diào)整發(fā)展節(jié)奏,緊抓 " 精準(zhǔn)投資 " 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展路徑。

      在投資布局方面,華發(fā)股份秉持聚焦核心城市群的戰(zhàn)略方針,2024 年精準(zhǔn)發(fā)力上海、廣州、成都、西安等高能級城市的中心區(qū)域,成功斬獲 6 宗高能級地塊,優(yōu)質(zhì)的項目儲備為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基,為未來的銷售業(yè)績注入強勁動力。2025 年,公司持續(xù)深耕高潛力區(qū)域,3 月成功競得成都錦江區(qū)三圣街道的一處優(yōu)質(zhì)地塊,計劃將其打造成融合住宅與商業(yè)的高端住宅綜合體。該項目將強化華發(fā)在蓉品牌矩陣的協(xié)同效應(yīng),為公司深耕成都提供有力支撐。

      受益于精準(zhǔn)投資策略打造的優(yōu)質(zhì)貨值基礎(chǔ),華發(fā)股份 2025 年一季度在銷售端再創(chuàng)佳績,實現(xiàn)銷售金額 294.9 億元,同比提升 45%。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)研究顯示,華發(fā)股份位列 2025 年 1-3 月中國房地產(chǎn)企業(yè)全口徑銷售榜單第 8 位,較 2024 年底上升 2 位;同時,以權(quán)益金額 186.8 億元,躋身 2025 年 1-3 月中國房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益銷售榜第 8 位,較 2024 年底上升 1 位,穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。

      克而瑞 2025 年 1-3 月中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售榜截圖

      多元業(yè)務(wù)協(xié)同,鍛造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

      除住宅開發(fā)主業(yè)外,華發(fā)股份積極探索新的發(fā)展模式,構(gòu)建 "1+3" 發(fā)展格局,商業(yè)運營、物業(yè)管理及上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)成為新增長極。

      華發(fā)商業(yè)運營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容,截至 2024 年末已布局 11 個在營集中商業(yè),總商業(yè)面積達(dá) 260 萬平方米,其中珠海橫琴華發(fā)商都、武漢咸安坊等 2024 年新項目憑借精細(xì)化運營實現(xiàn)了 " 交付即開業(yè) " 的高效落地。商業(yè)運營業(yè)務(wù)已步入穩(wěn)健增長周期,2024 年實現(xiàn)租金收入 7.85 億元,同比增長 15.41%;2025 年一季度延續(xù)增長勢頭,實現(xiàn)租金收入 1.88 億,同比增長 10.79%,商業(yè)資產(chǎn)運營效率顯著提升。

      珠海橫琴華發(fā)商都

      華發(fā)物業(yè)持續(xù)深化全國化布局,目前已覆蓋全國 40 余個城市,服務(wù)項目超 400 個,合約面積突破 4000 萬平方米,穩(wěn)居行業(yè)頭部陣營,目前已形成 " 立足灣區(qū)、輻射全國的業(yè)務(wù)格局。憑借標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與智慧化平臺搭建,華發(fā)物業(yè)斬獲 "2024 中國物業(yè)服務(wù)百強滿意度領(lǐng)先企業(yè) " 殊榮,榮登中指研究院 "2024 中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè) " 第 13 位。2024 年物業(yè)管理板塊收入 16.75 億元,同比增長 18.85%,發(fā)展態(tài)勢良好。

      華發(fā)物業(yè)連續(xù)六年獲評中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)

      上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面,華發(fā)營銷公司創(chuàng)新聯(lián)合代理模式,通過整合資源與渠道,實現(xiàn)重點項目銷售轉(zhuǎn)化率提升;長租公寓業(yè)務(wù)依托優(yōu)生活公司完成全國 8 城 26 家門店布局,管理房源超 2.6 萬間,形成 " 華府 + 華庭 + 華寓 " 多遠(yuǎn)產(chǎn)品矩陣,斬獲 2024 年中國住房租賃廣廈獎年度品牌力企業(yè);華發(fā)代理公司推出 " 以舊換新 " 新模式,通過 " 直收 + 幫賣 + 補貼 " 機(jī)制助力主業(yè)銷售超 50 億元,形成行業(yè)領(lǐng)先的置換服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

      嚴(yán)守安全底線,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展護(hù)城河

      當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)正處于深度調(diào)整后的企穩(wěn)關(guān)鍵階段,隨著上市房企 2024 年度業(yè)績報告的密集披露,通過分析 " 利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表 " 三大財務(wù)報表的邊際改善可以發(fā)現(xiàn),頭部房企正在通過發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、盈利修復(fù)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化等舉措重構(gòu)行業(yè)生態(tài)。

      作為行業(yè)穿越周期的標(biāo)桿企業(yè),華發(fā)股份持續(xù)鞏固財務(wù)安全邊際,展現(xiàn)出領(lǐng)先行業(yè)的經(jīng)營韌性。截至 2024 年末,公司剔除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率降至 62.37%,優(yōu)于行業(yè) 65.3% 的平均水平;長期有息負(fù)債占比提升至 84%,債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善;綜合融資成本較上年再降 26BPs,成為極少數(shù)維持 " 三道紅線 " 全綠檔的優(yōu)質(zhì)房企。

      在經(jīng)營質(zhì)量提升方面,公司通過數(shù)字化管理系統(tǒng)實現(xiàn)精細(xì)化管理,2024 年管理費用同比下降 8.59%,2025 年一季度延續(xù)下降趨勢同比減少 6.94%,降本增效成果顯著。融資方面,華發(fā)股份創(chuàng)新融資取得突破,2024 年成功發(fā)行國內(nèi)首批消費基礎(chǔ)設(shè)施 Pre-REITs 產(chǎn)品,募集資金 21.25 億元完成資產(chǎn)證券化閉環(huán),開創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營新范式。這種 " 開發(fā) + 運營 + 金融 " 的商業(yè)模式創(chuàng)新,為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了可復(fù)制的解決方案;48 億可轉(zhuǎn)債融資穩(wěn)步推進(jìn)中,目前已成功獲上交所受理并順利完成首輪問詢反饋。

      在行業(yè)深度調(diào)整期,華發(fā)股份以戰(zhàn)略定力穿越周期,以財務(wù)穩(wěn)健筑牢安全底線,展現(xiàn)出國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新精神。展望未來,隨著 " 保交樓、穩(wěn)民生 " 政策紅利的釋放,以及改善性住房需求的升溫,華發(fā)股份憑借扎實的土儲與穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu),有望在行業(yè)分化加劇的格局中進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢。顯然,華發(fā)股份已在這場耐力賽中占據(jù)先機(jī)。 (圖片由華發(fā)股份授權(quán)中國網(wǎng)財經(jīng)使用)

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