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      36氪 剛剛

      星巴克 9.9 一杯的時代要來了?

      你怎么看待星巴克?

      不少人提到星巴克,就一個評價:貴。

      但早些年,星巴克的高價在大家心里物有所值,能為商務人士提供會客談事的場合,有第三空間的附加值,同時也是精致、體面的象征。

      這幾年,貴的不值了。

      這種不值不僅僅是一種吐槽,而是實打?qū)崅鲗У叫前涂说奶幘成?,去年年底,星巴克就已?jīng)釋放要出售中國業(yè)務的信號。

      就在前幾天,星巴克中國成功 " 賣身 "。

      星巴克門店

      星巴克與另類資產(chǎn)管理公司博裕投資達成戰(zhàn)略合作,雙方將成立合資企業(yè),共同運營星巴克在中國市場的零售業(yè)務。 博裕將持有合資企業(yè)至多 60% 股權(quán),星巴克保留 40% 股權(quán),并將繼續(xù)作為星巴克品牌與知識產(chǎn)權(quán)的所有者和授權(quán)方,向新成立的合資企業(yè)進行授權(quán)?;诩s 40 億美元 ( 不計現(xiàn)金與債務 ) 的企業(yè)價值,博裕將獲得其相應權(quán)益。

      簡單翻譯下,核心是這么幾點:

      面對龐大但競爭激烈的中國市場,星巴克一個人那是 被卷 干麻了,干脆找個好兄弟博裕,兩人一道開家新公司。

      這家新公司,星巴克把現(xiàn)在的中國業(yè)務放了進來,占 40% 股份,剩下的就是 博裕的,按照股份算,博裕是 " 大哥 "。

      為了成功拉上星巴克的小手,博裕掏了 40 億美元,以后博裕負責沖鋒陷陣, 日常運營啊、開店啊,都歸他,星巴克負責授權(quán)品牌、知識產(chǎn)權(quán),美美 " 收租 " 。

      事情大概就是這么個事情,不少網(wǎng)友呢,也提出了一些疑問。

      一般都是悶聲發(fā)大財,星巴克這波出售,是不是因為混不下去了?

      老實說,星巴克近幾年戰(zhàn)績不算好看。

      咖啡市場在增長,但漲的不是星巴克的,是瑞幸?guī)斓系摹?/p>

      2025 年前三季度現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)模突破 2800 億元,同比增長 21%,其中 30 元以上高端賽道增速為 3% ,9.9-16 元平價市場占比已達 58%。 ( 星巴克中國平均客單價是 36.07 元 )。

      星巴克中國門店數(shù)量在漲,但市場占有率節(jié)節(jié)敗退。

      門店數(shù)量突破 8000 家,市占率從巔峰時期的 60% 驟降至 14%,被瑞幸 ( 35% ) 和庫迪 ( 18% ) 甩在身后。

      咖啡優(yōu)惠券

      但你要說它躺平了,那可就錯了,這波是憋著想打翻身戰(zhàn)。

      星巴克在這則公告里,提出了一個宏偉的目標:要開 20000 家門店。

      啥概念?星巴克進入中國這 20 多年,才開了約 8000 家,現(xiàn)在差不多是要再造 2 個自己,原地影分身。

      很顯然,靠原有的精裝修、高租金的 " 第三空間 " 大店路線,這個目標幾乎是無法實現(xiàn)的。

      但要徹底放棄,這種大店模式,跟這么多年沉淀的固有核心群體,也不太可能。

      所以,未來星巴克大概率會在維持部分第三空間模式的同時,加速下沉到縣域( 目前在全國已經(jīng)進入了 1091 個縣級市場 ),通過新的門店模式來補足,后者市面上其實有不少可以借鑒的思路,小店 + 外賣嘛。

      這時候,博裕的背景就亮了 , 博裕投過蜜雪冰城跟北京 SKP ,既懂得下沉市場的打法,又有過塑造高端體驗的經(jīng)驗。

      當然啦,網(wǎng)友們也比較實在。

      你到底想開幾萬店,咱們也不想管,我就想知道 9.9 的星巴克還有多遠!

      社媒看法

      咱就是說, 擁抱變化, 入鄉(xiāng)隨俗嗷!

      也不知道是不是問的人太多,呼聲太高,都給這話題干上熱搜了。。。

      微博熱搜

      星巴克確實在降價,今年 6 月,針對非咖產(chǎn)品( 星冰樂、冰搖茶等 )推出了降價舉措。

      不過現(xiàn)階段來看,9.9 的咖啡有點夸張了,品牌價值還是要保護的。

      但這筆交易肯定是大家一起 winwin 了。

      原本星巴克要面對中國市場巨大的不確定性,這么一操作,波動變成了可預期的收益,苦活、累活也一起甩手出去了。

      博裕呢,則是快樂抄底,賭一波星巴克是極度優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),只是打法不適應中國市場,有好的打法這盤棋就能下活。

      這可不是世超臆想啊。

      百勝中國(包含肯德基、必勝客在華業(yè)務)、麥當勞當年都上演過類似的故事,而且當時進場抄底的本土資本,一通改造后,也都成功將這兩運營了起來,在后續(xù)的退出中大賺特賺。

      其中麥當勞(美國)賣給中信和凱雷后,門店數(shù)量 6 年翻倍,凱雷 6 年賺了 12.2 億美元套現(xiàn)離場。

      現(xiàn)如今,國內(nèi)咖啡市場的游戲規(guī)則,已經(jīng)被徹底改寫。

      原本星巴克 一杯咖啡 30-40 元,賣得不僅僅是咖啡,是 " 體驗 "+" 空間 "+" 品牌 " 咖啡,他要的是你坐下來。

      但現(xiàn)在瑞幸跟庫迪們的出現(xiàn),撕掉了所有附加值。

      同時讓這種便宜成為了一種心智: 原來一杯咖啡賣 10 塊錢也還有的賺。

      這讓貴價咖啡的高價基礎(chǔ)被徹底抽干了,甭管它的實際成本多少,在很多人眼里就是不值當了,想要擊碎或繞開這一心智,絕非易事。

      所以,擺在這兄弟兩前面的路,充滿光明,但也充滿荊棘。

      本文來自微信公眾號" 差評 X.PIN",作者:世超,36 氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。