作者｜宋思杭
編輯｜苗正卿
頭圖｜Genspark 官網(wǎng)
近日，有消息稱(chēng)，由百度集團(tuán)前副總裁景鯤（Eric Jing）創(chuàng)立的 AI 搜索公司 Genspark 即將完成一筆 2 億美元的新融資，投后估值預(yù)計(jì)達(dá)到 10 億美元。
有知情人士透露道，該筆融資由紅杉資本領(lǐng)投，潛在參投方還包括 LG Technology Ventures 和 SBI Investment 等。
值得一提的是，就在今年 2 月，Genspark 剛完成一筆 1 億美元的 A 輪融資，投后估值 5.3 億美元；而僅僅半年后，這家在美國(guó)舊金山成立的 AI 搜索創(chuàng)業(yè)公司估值便迅速翻倍。
今年 9 月，Genspark 還宣布其 ARR（年度經(jīng)常性收入）已達(dá)到 5000 萬(wàn)美元。
要知道，Genspark 所占的賽道 "AI 搜索 " 在硅谷早已被 Perplexity 率先點(diǎn)燃，然而對(duì)比之下，Genspark 卻也并不遜色。
成立時(shí)間比 Genspark 早一年的 Perplexity，其產(chǎn)品也比前者率先發(fā)布一年。截止 2025 年年中，據(jù) Perplexity 官方宣稱(chēng)，其 ARR 已超過(guò) 1.5 億美元，是 Genspark 的三倍。
盡管體量尚小于 Perplexity，但其增長(zhǎng)速度、估值跳躍、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景（即兼具百度搜索生態(tài)出身與美方運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)）都被資本視為 " 有潛力的后起之秀 "。
于是問(wèn)題來(lái)了：一個(gè)被認(rèn)為 " 位置已滿 " 的搜索賽道，為何還能被 Genspark 再次點(diǎn)燃？資本究竟看中了它的什么？
Genspark 何以從 AI 搜索賽道中突圍？
在 AI 搜索這場(chǎng)新入口之戰(zhàn)中，Perplexity 的故事已經(jīng)講得夠完整：率先推出產(chǎn)品、積累用戶、估值飛升、與 OpenAI 生態(tài)深度綁定。
按理說(shuō)，任何后來(lái)者都只會(huì)被定義為 "Perplexity 二號(hào) "，都很難擺脫它的影子。但 Genspark 的出現(xiàn)，至少讓這個(gè)看似飽和的賽道重新有了變量。
因?yàn)楫?dāng)下 AI 搜索不只是產(chǎn)品之爭(zhēng)，更是信息分發(fā)秩序的再造。
過(guò)去二十年，Google 代表的是 " 尋找 "；而在生成式 AI 的語(yǔ)境里，用戶追求的是 " 得到 "。
從檢索到生成，從列表到答案，這中間隔著一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)周期。
Perplexity 的邏輯是 " 問(wèn)一句，答一句 "，以實(shí)時(shí)檢索＋語(yǔ)言模型生成的方式提供帶引用的回答。而 Genspark 的理念更偏向 " 生成式整合 " ——它不只回答問(wèn)題，而是生成一頁(yè)可閱讀、可引用、可復(fù)用的網(wǎng)頁(yè) "Sparkpage"，整合摘要、章節(jié)和延伸引用。
從體驗(yàn)上看，這讓 Genspark 更像是 AI 版的 Wikipedia，而非 Chatbot 或傳統(tǒng)搜索結(jié)果頁(yè)。
用戶一次搜索即可得到一份結(jié)構(gòu)化的知識(shí)文檔，而不是幾十個(gè)待篩選的鏈接。
這并不是簡(jiǎn)單的 " 內(nèi)容拼接 "，而是在信息洪流中為用戶重新組織知識(shí)的嘗試。
當(dāng)然，這種頁(yè)面化路徑也并非沒(méi)有爭(zhēng)議：它確實(shí)提高了信息整合度，但也可能犧牲透明度——用戶難以判斷哪些內(nèi)容來(lái)自原始檢索、哪些由 AI 改寫(xiě)。
信息變得更平滑，卻也更難追溯。有業(yè)內(nèi)研究者就指出，這種重寫(xiě)式輸出在效率與信任之間埋下新的矛盾。
拋開(kāi)產(chǎn)品形態(tài)的差異，資本看中的還有 Genspark 的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
景鯤帶領(lǐng)的核心團(tuán)隊(duì)橫跨北京與舊金山，一半成員來(lái)自百度、字節(jié)等中國(guó)公司，另一半來(lái)自硅谷 AI 初創(chuàng)生態(tài)。
這種混合式配置讓 Genspark 兼具兩種氣質(zhì)—— " 中國(guó)式的工程密度 " 與 " 硅谷式的產(chǎn)品節(jié)奏 "。他們既能在短周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜功能上線，也能迅速對(duì)接國(guó)際投資人與媒體敘事。
這種復(fù)雜背景的結(jié)合，也解釋了為什么 Genspark 能在短時(shí)間內(nèi)連獲兩輪融資，且估值翻倍。
但也有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，這種 " 雙引擎運(yùn)轉(zhuǎn) " 是一種優(yōu)勢(shì)，也是一種風(fēng)險(xiǎn)。中美市場(chǎng)節(jié)奏、文化與敘事邏輯并不完全兼容，當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大，如何保持產(chǎn)品節(jié)奏與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，仍是 Genspark 必須面對(duì)的問(wèn)題。
資本押注的更深邏輯
到了 2025 年，AI 加速洗牌，關(guān)鍵詞也早已從大模型變成了 Agent 等更細(xì)分的賽道。而資本也將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向 " 入口 "。對(duì)此，虎嗅了解到，紅杉資本正在集中性地孵化一批 AI 應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。
在這些國(guó)際上的知名 VC 看來(lái)，現(xiàn)在這個(gè)模型趨同的時(shí)代，誰(shuí)掌握了用戶的第一觸點(diǎn)，誰(shuí)就掌握了分發(fā)權(quán)與商業(yè)化主動(dòng)權(quán)。
而 Genspark 則正好卡在這個(gè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)折點(diǎn)上——它不是去卷模型能力，而是重寫(xiě) " 人如何抵達(dá)答案 " 的路徑，其正在重構(gòu) AI 搜索。
目前，資本對(duì)于單純押注模型的模式極為敏感，尤其是在經(jīng)歷過(guò)去一年的一輪洗牌后，過(guò)高估值的大模型公司正在急著 IPO。
相比之下，一個(gè)能夠承載模型結(jié)果、聚合用戶需求、形成復(fù)訪行為的 " 新入口 "，才是更具可持續(xù)性的標(biāo)的。
Genspark 的定位正是如此。在資本眼中，Genspark 的價(jià)值有二：一層是用戶層的留存與增長(zhǎng)潛力；另一層是生態(tài)層的可衍生性——每一個(gè) Sparkpage 都有成為新 " 信息節(jié)點(diǎn) " 的可能，最終形成一個(gè)由 AI 生成的新網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)絡(luò)。
這與 Perplexity" 以搜索為中心 " 的思路不同。后者更像是把 AI 嵌入搜索，而 Genspark 是在嘗試讓 AI 成為新的搜索空間。
2024 年初，Genspark 還是一家估值 2.6 億美元的創(chuàng)業(yè)公司，如今半年時(shí)間估值翻倍，一大支撐理由就是 ARR 快速增長(zhǎng)至 5000 萬(wàn)美元。
在 Perplexity 已經(jīng)跑出 1.5 億美元 ARR 的背景下，這個(gè)數(shù)字雖然體量不大，但增長(zhǎng)斜率極陡。
盡管如此，Genspark 依然還是面臨幾大挑戰(zhàn)：一方面是用戶習(xí)慣尚未遷移。雖然 Sparkpage 的頁(yè)面形式新穎，但大部分用戶仍然習(xí)慣搜索 + 點(diǎn)擊的模式，尤其在信息碎片化消費(fèi)時(shí)代，" 長(zhǎng)文本 + 整合 " 未必是主流需求。Genspark 的目標(biāo)用戶群偏向研究、職場(chǎng)、知識(shí)工作者，而這類(lèi)用戶群體的增長(zhǎng)速度有限。
另一方面是商業(yè)模式層面的：當(dāng)前 Genspark 的 ARR 增長(zhǎng)主要來(lái)自訂閱與企業(yè)定制搜索服務(wù)，但其長(zhǎng)期商業(yè)模型——是否做廣告、是否開(kāi)放 API、是否構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)——都還未定。
在筆者看來(lái)，現(xiàn)在討論 Genspark 是否要正面 PK Perplexity，還不如探討在 AI 搜索市場(chǎng)是否會(huì)誕生出一個(gè) "Google 式壟斷者 "，如果答案是肯定的，那么這一時(shí)刻何時(shí)會(huì)到來(lái)？
AI 搜索時(shí)代的霸主會(huì)誕生于 Perplexity、Genspark 這類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司？還是如谷歌一樣的傳統(tǒng)搜索引擎公司？
