《中國組織人事報》近日刊發(fā)文章《吉林高質(zhì)量發(fā)展政績考核出新舉，瘦身統(tǒng)籌、分類賽跑、獎優(yōu)汰劣——幫干部卸包袱 為發(fā)展蓄動能》。
全文如下：
" 我們突出快考快核快出快用，堅持考用結(jié)合、以考促干，根據(jù) 2024 年度政績考核結(jié)果一次性調(diào)整 34 名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職省管干部，鮮明樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。" 近日，吉林省委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志就全省開展的高質(zhì)量發(fā)展政績考核有關(guān)情況進行了介紹。
去年以來，吉林省聚焦高質(zhì)量發(fā)展明顯進位、全面振興取得新突破目標(biāo)任務(wù)，堅持把政績考核作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺，著力改進考核機制，以高質(zhì)量發(fā)展政績考核統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、各領(lǐng)域績效考核，把考核結(jié)果與干部能上能下緊密結(jié)合起來，推動形成正確用人導(dǎo)向和工作導(dǎo)向。
建強協(xié)同高效執(zhí)行有力的工作體系，省委組織部成立綜合考核處，推動 9 個市（州）、60 個縣（市、區(qū)）組織部門全部成立綜合考核機構(gòu)，構(gòu)建省、市、縣三級上下貫通、執(zhí)行有力的工作體系。著眼破解以往考核 " 九龍治水 " 問題，把散落在職能部門的 34 個考核事項整合為 1 個高質(zhì)量發(fā)展政績考核，考核指標(biāo)壓減至 122 個。發(fā)揮發(fā)改、統(tǒng)計等有關(guān)部門職能作用，制定完善聯(lián)席會議、會商研判、督促落實等工作制度。與應(yīng)急、生態(tài)等部門建立重要情況信息共享機制，及時掌握相關(guān)工作動態(tài)，拓寬考核信息來源渠道，督促各地各單位做到高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動。
突出抓大事、抓重點、抓關(guān)鍵，做到黨中央強調(diào)部署什么、省委重點推進什么就考核什么。聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，設(shè)置高質(zhì)量發(fā)展績效、黨的建設(shè)工作成效、滿意度評價 " 三張考卷 "，區(qū)分地方、部門、企業(yè)、高校 4 個領(lǐng)域特點，差異化設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，讓功能定位相似、職能職責(zé)相近的考核對象在同一賽道競爭。將 14 個國家重點專項考核的關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)納入政績考核指標(biāo)體系，將省委省政府重點工作和守牢安全底線、生態(tài)紅線、耕地紅線、地方政府債務(wù)警戒線和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量線 " 五條底線紅線 " 等情況細(xì)化為具體指標(biāo)，使考核內(nèi)容更精準(zhǔn)、更聚焦。
創(chuàng)新工作方式，力求考核精準(zhǔn)高效、務(wù)實管用。堅持實地考核與日常了解相結(jié)合，通過實地考核深入了解干部工作表現(xiàn)、工作狀態(tài)、工作能力，同時注重與平時掌握情況相互補充印證，全面分析班子和干部努力程度、作用發(fā)揮、實績實效。堅持定量賦分與定性評價相結(jié)合，根據(jù)干部崗位特點和職責(zé)分工，考核干部到底做了哪些工作，是否實現(xiàn)了崗位目標(biāo)要求，對高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了哪些積極作用，以指標(biāo)看工作成績、以變化看干勁作風(fēng)、以發(fā)展看能力水平，增強考核的精準(zhǔn)度、識別度。
堅持考用結(jié)合、以考促干，激勵干部銳意改革、開拓進取、擔(dān)當(dāng)作為。從嚴(yán)確定考核等次，明確政績考核第一等次比例原則上不超過 35%，第三及以下等次不少于 10%，2024 年度考核優(yōu)秀班子全部從第一等次的地區(qū)和單位中產(chǎn)生。將政績考核作為推動干部能上能下的突破口，2024 年度政績考核結(jié)束后，一次性對 34 名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的省管干部作出調(diào)整，2025 年高質(zhì)量發(fā)展半年評估后，又調(diào)整了不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部 19 人，同時通過下發(fā)工作提示、下沉調(diào)研指導(dǎo)，推動全省運用政績考核結(jié)果調(diào)整干部 300 余人，充分釋放干部能上能下、能進能出的強烈信號，進一步提振全省干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
此外，注重把功夫下在平時，運用季度監(jiān)測、半年評估等方式，督促指導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部把握工作重點、校準(zhǔn)發(fā)展方向。注重過程管控，選取固定資產(chǎn)投資增速增量、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資占比等 15 項重點指標(biāo)開展季度監(jiān)測，對 50 個經(jīng)濟社會發(fā)展任務(wù)較重或存在一定問題的地區(qū)和單位開展半年評估，及時了解工作進展，發(fā)現(xiàn)存在問題，督促即知即改，引導(dǎo)各地各單位把高質(zhì)量發(fā)展抓在日常經(jīng)常。加強跟蹤指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的地區(qū)和省直部門（單位）靈活開展專項考核、動態(tài)考核，督促各地各單位始終將工作重心放在推動高質(zhì)量發(fā)展上。今年上半年，全省經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭強勁，GDP 同比增長 5.7%，高于全國 0.4 個百分點。
來源：中國組織人事報
