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虎撲最終還是賣了，賣了 5 億人民幣。

或許你對(duì)這個(gè)單薄的個(gè)位數(shù)沒(méi)有什么概念。

世超找了一個(gè)對(duì)比，按照金沙江創(chuàng)投股份披露，隔壁靠女性用戶起家的小紅書，現(xiàn)在估值差不多是 260 億美元，是 373 個(gè)虎撲。

一時(shí)間， " 男性消費(fèi)力不如狗 " 的經(jīng)典論調(diào)，又再一次被翻出來(lái)了。

辟謠一下

已經(jīng)超過(guò)狗，只是不如貓

不光甩賣的金額被吐槽，甩賣的對(duì)象更讓不少人感慨是——弱弱聯(lián)合。

面對(duì)兩位重量級(jí)選手的聯(lián)手，網(wǎng)友們基本不咋看好。更有不客氣的人直言： " 垂暮的老人手挽手躺在病床上…… " 、 " 倆全是累贅 " 。

虎撲這邊就不用說(shuō)了，咱們之前也里里外外給大家盤過(guò)，它是怎么一步一步?jīng)]落的。

得物、識(shí)貨這些電商業(yè)務(wù)都被剝離出去之后，虎撲基本上就靠點(diǎn)社區(qū)的廣告收入過(guò)活。根媒體報(bào)道，拆分后其廣告占比或達(dá)到總營(yíng)收的 90% 。

營(yíng)收模式單一，打廣告的方式又隨意粗暴，不顧用戶死活。最膈應(yīng)人的是，不少?gòu)V告會(huì)裝成正常內(nèi)容夾在信息流里背刺你。

當(dāng)然了，比起廣告打得夠不夠圓滑，虎撲真正難活的原因還是 BBS 這種模式陷入了一個(gè)賺不到錢的惡性循環(huán)里。

大家逛社區(qū)，就是刷刷帖子，很少會(huì)專門點(diǎn)進(jìn)某個(gè)人的主頁(yè)去追動(dòng)態(tài)。所以哪怕是頭部用戶，也很難在信息流里獲得大量曝光的機(jī)會(huì)。

沒(méi)曝光，那廣告主也就不會(huì)投廣告。賺不到錢，就留不住人。曾經(jīng)在虎撲火起來(lái)的那些人，最后都陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)，又在其他平臺(tái)混得風(fēng)生水起，比如籃球圈的張公子張佳瑋、太吾車神等等。

一旦留不住人，社區(qū)生態(tài)會(huì)差，生態(tài)一弱，商業(yè)化就更難了。

尤其被內(nèi)容平臺(tái)降維打擊后，虎撲更是降級(jí)成了其他平臺(tái)的搬運(yùn)工。偶爾刷到原創(chuàng)內(nèi)容，也是男男女女、家長(zhǎng)里短的。

這導(dǎo)致了用戶流失嚴(yán)重，2017 年虎撲自稱有 5500 萬(wàn)的月活，但 2020 年，根據(jù)易觀數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，其月活只有 579 萬(wàn)人。

所以，連虎撲網(wǎng)友都在自嘲平臺(tái)：5 個(gè)億你都賣多了。

虎撲網(wǎng)友們這把犀利吐槽的刀，不止對(duì)著自己人，更是狠狠捅向了對(duì)面。

" 迅雷能保住自己就不錯(cuò)了，還浪費(fèi)錢。 "

虎撲雖然家道中落了，但迅雷也是垂垂老矣。相對(duì)于賣身求變的虎撲，反倒是迅雷愿意接盤更讓人意外。

很多人看到消息的第一反應(yīng)，不是虎撲怎么只賣了 5 億，而是迅雷怎么還能掏得出 5 億？

咱們一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題來(lái)。

首先，迅雷的日子肯定不好過(guò)，但也沒(méi)咱們想得那么拮據(jù)。

就拿迅雷 2025 年第一季度的業(yè)績(jī)來(lái)看，總營(yíng)收和毛利潤(rùn)都同比小漲了一波?？偁I(yíng)收達(dá)到了 8880 萬(wàn)美元，毛利潤(rùn) 4410 萬(wàn)美元。

雖然說(shuō)云業(yè)務(wù)是和大家想的一樣不斷在縮， 2024 年同比下降了 15.3% 。

但好在迅雷依然能穩(wěn)定地留住一部分忠實(shí)用戶。一季度的會(huì)員數(shù)不降反增，從 576 萬(wàn)漲到了 604 萬(wàn)，每個(gè)會(huì)員的平均營(yíng)收價(jià)格也漲了一塊多。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一直有人愿意花錢用它。

一位資深迅雷會(huì)員和世超說(shuō)，很多 " 資料 " 和資源網(wǎng)站都只提供磁力鏈接，不給網(wǎng)盤鏈接。而且，迅雷操作夠小白，自己也已經(jīng)習(xí)慣用它了。

沒(méi)落之后，迅雷也沒(méi)在老本行里打轉(zhuǎn)。這兩年，它的直播業(yè)務(wù)搞得有聲有色。

這里說(shuō)的肯定不是國(guó)內(nèi)直播，在抖快視頻號(hào)的夾擊下，迅雷在國(guó)內(nèi)的直播業(yè)務(wù)是一天垮一天。

但迅雷聰明地是，早就把重心轉(zhuǎn)向了海外。它在東南亞推出了一個(gè)叫 Hiya 的語(yǔ)音直播平臺(tái)，點(diǎn)開(kāi)它五顏六色的界面，味可以說(shuō)相當(dāng)?shù)脹_了。

之前寫 YY 和 Yalla 的時(shí)候，世超就介紹過(guò)那邊的風(fēng)土人情，是一秒鐘不聊天，就渾身難受。這兩年，迅雷的海外直播業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭很好，是它們現(xiàn)在增速最猛的業(yè)務(wù)。

所以盡管生活稱不上寬裕，但手上還是有點(diǎn)小錢可以掏出來(lái)，在市場(chǎng)上找找機(jī)會(huì)的。

其實(shí)從 2014 年開(kāi)始，迅雷一直在投資市場(chǎng)上活躍。基本啥都投一點(diǎn)，范圍從硬件到游戲，從物聯(lián)網(wǎng)到男女社交。

很多市場(chǎng)熱潮還沒(méi)起來(lái)的時(shí)候，迅雷就提前入局了。比如最近這兩年崛起的小程序游戲，迅雷 2017 年就投過(guò)了。

如今國(guó)內(nèi)全景相機(jī)的行業(yè)大哥影石，迅雷 2016 年就注意到它了，并且持股了其 8.73% 的股份。就在今年 2 月，影石就已經(jīng)成功通過(guò)了 IPO ，當(dāng)時(shí)還帶著迅雷的股價(jià)漲了一波。

所以，別再覺(jué)得迅雷傻了，沒(méi)準(zhǔn)被資本做局的人到頭來(lái)是我們。

對(duì)迅雷來(lái)說(shuō)，虎撲也有它目前沒(méi)有辦法被人取代的價(jià)值。這里世超必須得把虎撲用戶和這個(gè)平臺(tái)分割開(kāi)來(lái)。

人們一看虎撲搞得不行，就簡(jiǎn)單粗暴地得出了男人消費(fèi)力不行的結(jié)論。但平臺(tái)運(yùn)營(yíng)得爛，不能賴給整個(gè)群體。男人消費(fèi)力低，在某些程度上是被這個(gè)平臺(tái)給 " 抹黑 " 了。

玩歸玩，鬧歸鬧，哥們買起東西來(lái)也不開(kāi)玩笑。

隔壁從虎撲孵化出來(lái)的得物，一再證明男人的購(gòu)買力和商業(yè)化可能性。去年得物的月活已經(jīng)破億，在《 2024 胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜 》上，以 710 億元估值位列全球第 48 位。

退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，哪怕虎撲不搞電商帶貨、不破圈，光靠體育資訊這一塊，也不應(yīng)該混成這樣。

體育資訊賽事這塊還是有很大的蛋糕可以吃。比如有一個(gè)叫【 直播吧 】的體育賽事直播應(yīng)用，基本沒(méi)啥外界知名度。但據(jù)其創(chuàng)始人的說(shuō)法，直播吧有 1300 萬(wàn)的日活用戶，從來(lái)沒(méi)有虧過(guò)錢，一直保持盈利。

創(chuàng)始人說(shuō)，自己一直沒(méi)找融資。。。因?yàn)閴焊筒蝗卞X。

【 直播吧 】應(yīng)用界面

虎撲真正的價(jià)值在于，即便它沒(méi)落了，依然沒(méi)有人在可以在體育資訊領(lǐng)域替代掉它。即便 B 站、抖音上，用戶也會(huì)聊體育。

但視頻形式?jīng)Q定了，討論只能局限在某一個(gè)視頻的評(píng)論區(qū)和 UP 主的粉絲圈里。始終不如在一個(gè)論壇里發(fā)個(gè)言簡(jiǎn)意賅的帖子，大家就能舉起鍵盤開(kāi)噴，來(lái)得效率高。

再加上，論壇搭建了比較完備的生態(tài)，像賽程、比分追蹤、新聞熱帖等等。就像在國(guó)外，X 也打不過(guò) Reddit 的 NBA 板塊。

國(guó)內(nèi) TOP 體育論壇的身份，又為虎撲保留了一批純度極高的年輕愛(ài)好者們。

按理來(lái)說(shuō)，越垂直的流量，就越有價(jià)值。

極度清晰、簡(jiǎn)單、直白的用戶畫像，最大限度地降低了商家觸達(dá)目標(biāo)用戶的成本，并把投流效果拉滿了。像球鞋、 3C 數(shù)碼之類的商品，在虎撲上一投一個(gè)準(zhǔn)。

同時(shí)，一致的興趣又增加了男人和男人之間的凝聚力，讓社區(qū)一直堅(jiān)挺到現(xiàn)在。在其他論壇一個(gè)接一個(gè)倒下時(shí)，虎撲還能靠評(píng)分之類的形式，來(lái)幾場(chǎng)大規(guī)模的出圈。

所以說(shuō)啊，不是直男沒(méi)價(jià)值，而是直男的價(jià)值并沒(méi)有被虎撲開(kāi)發(fā)。

面對(duì)這次收購(gòu)，雖然大家嘴上都是唱衰、調(diào)侃，但不少人還是希望迅雷能給虎撲帶來(lái)一些改變。比如迅雷既然有接觸直播業(yè)務(wù)，那有沒(méi)有可能給虎撲貧瘠的直播資源澆點(diǎn)水。

迅雷也同樣需要虎撲的用戶和內(nèi)容，來(lái)補(bǔ)一補(bǔ)自己的生態(tài)。之前宣布收購(gòu)時(shí)，迅雷董事長(zhǎng)兼 CEO 李金波就說(shuō)，虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍用戶群能豐富迅雷內(nèi)容生態(tài)。

對(duì)現(xiàn)在虎撲和迅雷說(shuō)，第一命題都是改變和走下去。當(dāng)有一致的目標(biāo)時(shí)，或許可以 1+1＞2 。

撰文：四大